一个企业制定战略的四个步骤

企业发展的领航标是战略规划,也是企业向未来发展的指引图,面对机遇与挑战,企业要学会站到战略的层面去规划。企业家应该为自己的企业制定什么样的企业战略规划?

1.制定企业远景

一般而言,企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标,作为企业发展的指引方针。远景作为企业最终的一种存在状态,指导所有人朝着这个远景方向奋斗。

制定企业远景必须要回答三个问题:

第一个问题:您希望公司未来在什么地域范围内发展?

第二个问题:您希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动?

第三个问题:您希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态?

亨利福特在一百年前说他的远景是:“使每一个人都拥有一辆汽车。”在当时你会认为他是神经病,但现在的美国社会,他的梦想已经完全实现。这种梦想通常会使人感到不可思议,但又会不由自觉被它的力量所感染。

因此,我们要关注的是远景是否能让你经常热血沸腾,甚至热泪盈框,能否经常让你为它彻夜难眠,能否让你有一种热情、一股冲动,想将它与你的员工分享。如果没有,你要考虑将企业的远景进行修改了!

2.明确企业使命

建立企业远景之后,就要回答下一个问题:企业的使命是什么?

使命是在企业远景的基础之上,具体地定义企业在全社会经济领域中所有经营的活动范围和层次,具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包含企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。

制定企业使命必须要回答五个问题:

第一个问题:企业要为消费者(或客户)提供什么?

第二个问题:企业要为什么创造什么?

第三个问题:企业要为合作伙伴带来什么?

第四个问题:企业为员工带来什么?

第五个问题:企业为股东带来什么?

建立清晰的企业使命就是对自身和社会发展所做出的承诺,也是公司存在的理由和依据,更是组织存在的原因。使命不是随意写的,主观口号性的东西不是使命。

因此,一个明确的企业使命首先要合理,要解决企业主观意愿与客观实际环境之间的冲突和矛盾,这中间包括利用机遇和实现机遇的可能性。其次,使命要真诚。使命是发自组织内心的,是一种自觉的意识。因为是虚假的使命,所以起不到应有的作用。

3.总结企业价值观

然后再根据自己企业的使命,总结形成企业的价值观。

企业价值观是指企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向做出的选择,是员工所接受的共同观念,是长期积淀的产物。

总结企业价值观必须回答四个问题:

第一个问题:在企业里,用什么标准评价对错?

第二个问题:什么是企业必须坚守的?

第三个问题:企业信奉的宗旨是什么?

第四个问题:我们做事的最基本的原则是什么?

有人曾这样形容企业价值观的作用:当某人认同某企业价值观的时候,他在企业里就会如鱼得水,工作充满激情,并愿意为组织奉献出最大的精力和能力;相反,如果他个人的价值观和企业价值观相悖,那么组织会自动自觉地将之排斥在外。因此,企业价值观可以看作为企业摘选人才的一道天然壁垒。

所以,小企业战略规划的前三段就是要解决这个问题:把远景、使命、价值观统一起来,让全公司使用一种同样的理念一起奋斗。

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