最易引起草根创业公司倒闭的原因分析

成功的公司都是类似的,而倒闭的公司各有各的问题。以后创业的人就像你身边买股票的人,经常能够听到他的信息,但是最终能够赚到钱的寥寥无几,大部分都是亏损黯然出局。导致创业失败的问题大部分都可以总结为一下几点:合伙人问题、管理问题、资金问题、经营方法问题、战略方向问题。

当然在这里我们只谈草根创业者,不谈那些幕后有着强大资源的集团化正规军。下面小编就曾经亲眼目睹了一家创业公司从成立到倒闭只用到了三个月,虽然这很残酷,但这才是生活。

这家公司(下面我会简称为A)是三个人合伙开的,分别出任”ceo、coo、cto“,是个非常完整的团队配置了,万事俱备就开始热火朝天地做起来了。非常幸运,他们做的第一个业务就成功了,但是悲剧随后展开。

成功的企业离不开好的合伙人,然而想找到一个合适的合伙人真的是一件不简单的事情,反而有时候有点像我们谈恋爱时候,理想的商业合伙人没有统一的标准,只能靠自己去偶遇。

草根创业公司失败原因

好的合伙人应该与你足够类似,这样就可以理解彼此的想法。你们有类似的判断标准,有相同的愿景。你不需要不断地解释自己的思维或做事方式,这样可以缩短沟通的时间。或许最重要的是,你们都全身心投入到创业的过程当中,为实现共同的目标而努力。

而A公司的ceo找的合伙人却在一个月后宣布退出,并且在走的时候,还带走了平台的投资人并且要回了他当时合伙出资的资金。由于一开始他就是负责募资这块事务的,所以A公司立即就陷入了资金短缺的困境,情况岌岌可危,关键是没有资金来源和募资渠道。那段时间公司的气氛陷入冰点,每个人都陷入彷徨与踟蹰的境地。

终于ceo雷厉风行地行动起来,一开始公司将近三十个人的团队,由于资金问题,ceo和公司三十个员工一一交谈,劝退二十几个人,最终只留下几个核心人物,而且大幅降薪,每个人的工作量都翻倍了。但是他们此时却凭着一腔热血继续奋斗下去。

福无双至祸不单行,受政策影响,公司不得不转型。

互联网最流行的雷神的那句话“站在风口上,猪也能飞起来”,而政策风应该是最大的风口。

但在中国创办公司还有很大的政策风险,追根溯源可能是因为中国在历史一直是个保守的人治制度,这导致了无论是人们的法律意识和还是国家对法律的制定都是后知后觉型。也许今天不算违法的正常产品或服务可能突然哪一天你就要去被请去喝茶了。何况是新兴的金融众筹领域。

8月中旬,证监会一纸《关于对通过互联网开展股权融资活动的机构进行专项检查的通知》让上百家股权众筹平台一夜间全部改头换面,纷纷改名字、改模式,行业面临大洗牌。此时公司老板认为我们不能顶风作案,暂停了我们所有的股权众筹业务,避开风头,为了继续生存下去,我们转型做FA(投资顾问)。所谓FA就是做一个连接投资方与融资方的平台,并提供一系列服务。

因为政策打压,让很多人看不到希望,又有一些同事陆续离开,原来的10人仅剩了6人。CEO决定一方面去开展FA业务的工作,另一方面让公司的技术部门(也就只剩下2个人)暂停PC端的工作,与软件外包团队合作开发一款基于LBS连接投资人与项目方的APP。想通过FA业务让A公司生存下来,通过APP去与投资人讲故事拿新一轮的融资(A公司之前拿过2笔投资)。过去我们常计划五年、规划十年,但互联网企业很难去预估一年后的事,创始人对战略的把控显得尤为重要。

创业公司必须要能迅速调整战略规划,船小好调头,互联网企业必须快速迭代,能生存下去就是胜利。但若主营业务如果不能始终如一,多线作战,精力涣散。

互联网创业者,尤其是90后的创客群体,有着非常强的媒体属性,他们在聚光灯下前行,一不留神就会被掌声和鲜花捧起忘乎所已。为了获得更多的掌声,更大的知名度和更高的市场估值,一次次的修改最初的创业目标,最终体积迅速膨胀把自己给撑死了。

历史总会一直重演,昔日的合伙人成竞争对手

“兄弟反目成仇的桥段在电视剧中并不少见,历史上也有过骨肉相残的情景。“

没过多久,听说之前退出的合伙人在离开A公司一个月后竟然另起炉灶,开了一个新的股权众筹平台。不仅如此,而且逐个打电话给A股权众筹平台的员工问是否愿意去他那。昔日的合伙人竟摇身一变成为竞争对手,后来我知道当时离开的合伙人早在做成第一个项目后就要求分得A公司更多的股份,并要求更改收益的分配方式。这样的合伙人,共患难难,享富贵更难,CEO感慨选合伙人一定要多接触、多了解再合伙。问题貌似又回到了故事原点

投资人竟然要求撤资,资金链彻底断裂

“很多人把项目是否拿到融资作为成功的标志,这里不讨论对错,但并不是所有投资人的钱都拿得起。”

在短短一个月时间内,我们成功对接了近200家投资机构,小有成效,APP的1.0版本正在内测,不少项目正在与投资机构对接中,正当一切都有条不紊在进行时,A公司财务投资人竟然要求撤资,消息如同晴天霹雳一般,把资金如数返还给投资人后,A公司不仅没有了现金流,而且还有了债务(因为运营费用,开发APP的费用)。本来快到收获果子的时候了竟发生了这样的事,创业者务必谨慎选择你的投资人,找那些认可你价值观,信任你的投资人吧。

创业公司一定要把握好市场的时间节点

不仅仅是互联网行业,在任何一个创新领域,前期都需要付出教育市场的代价,人们从接受到适应再到依赖以及产品成本费用等一些列的都会影响市场对产品和服务的接受程度,并非人们有需求,你就肯定能成功。人们能够想到的反例就是苹果自推出以后就迅速被人们接受和认可,但是你的现了解到苹果手机的,这个就像文章前面讲的草根创业者,如果你已经是高富帅了,或者你已经有很多的社会资源自然不在此列,不仅创业,做任何事情资源能让你都更容易成功。

“时间点非常重要,现在很火的O2O,易唐网早在1999便开始做,但最终成为了中国互联网的历史。”早在今年年初就有企业愿意以500W的价格战略入股A公司股权众筹平台,但有的创始人觉得价格低了,有的觉得A公司不缺钱而不愿意接受。而今年下半年开始,资本进入冬天,融资更难了。倘若是APP在上半年做出来,相信要拿到融资并不困难。所有的创业者都应该为公司做好坏的打算,不能让公司的资金断裂,不缺钱的时候更应该储备粮食随时迎来寒冬。成功的企业应该就是在对的时间做对的事情。

终点即是起点

在投资人撤资几天后,刚好快到中秋节,在当天晚上,A公司六人一同聚餐时,CEO宣布公司原地解散。创业并不是一个人的事,可能会涉及到一个家庭甚至几个家庭。晚饭后公司全体一同在KTV,快结束的时候,不知道谁点了一首《从头再来》,CEO拿过来唱,唱到“看成败,人生豪迈,只不过是从头再来”的时候,吵吵嚷嚷的聊天声音都静了下来,大家认真地听完了这首歌。当时我在想,要多少经历才能唱懂一首歌。

作为一家草根创业公司,在短短三个月内演绎了曙光初现、合伙人反目成仇、政策严打、业务转型、投资人撤资、公司倒闭。直到现在谈起这些过程,A公司的员工都非常怀恋以前在一起创业、奋斗、学习、忍受的那段非常有意义的岁月,我相信正因为有那样的经历,他们在以后的人生中会走出更精彩的的轨迹。

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