让员工有信仰,就是好的企业文化

在企业前行的路上凝聚信仰的光

企业就是市场经营的载体,盈利还是企业不变的主题。慧浡将信仰、佛学、公益、企业…这些看似独立的名词被凝聚在了一起。我们走了别人没有走、也不敢走的路,并且要持续不停地走下去。

佛家的文化,其实一直是我们的传统和根本,作为现代人的我们需要这些。可太严肃的东西,大家往往又有畏惧感,心生疏离感,最终弱化了其作用。

佛法讲究的是修行,谈因果。其实我们每个人,每一天的工作和生活又何尝不是一场修行呢?

在企业内部,我们跟所有的员工谈信仰,并用“内观&外观”“入世&出世”“处世&醒世”贯穿进员工的工作和要求中:

内观&外观

——“内观自己,以此认识世界;外观世界,以此认识你自己。”

内观自己观什么?观的是自己的工作与生活上的初心与真心。

外观世界观什么?外观纷扰、复杂、浮躁、虚幻的社会表象,寻找并坚定自己的梦想与信仰。

在这里,我们就是发愿让企业成为所有员工实现事业追求与梦想的平台。

入世&出世

作为公司人,首先就要对科学管理秉承敬畏的态度、严格遵守和秉行组织规则。——遵从规范与规则这就是企业信仰文化蕴含的“入世规则”。

同时,用公益的心态来做企业,用企业的形态来做公益,主动承担社会责任,以善为商。——秉承公益心态做企业,怀揣公益之心对成员、对社会,就是我们所提倡的“出世态度”。

处世&醒世

——我们有着坚持不变的处世原则,并将其看成每位员工的衡量标准与胜任能力。

所有公司人信仰文化的“处世”,就是坚定企业内部价值观,去对人接物、开展工作、实施管理。

我们信仰文化的“醒世”,就是鼓励所有员工,施展慧浡人的对外影响,真正的感恩、回馈、反哺社会。

我们没有定位自己是信仰的布道者,但也从不认为世人都是迷失心性,游戏人生的羔羊。

世人其实自有心性,而且坚如磐石。在世人心中,永远都留存着“真”、“善”、“美”!

——这就是我们发愿去做的,并为此做一辈子的事!

“现代管理学之父”彼得·德鲁克是一位具有原创性的伟大思想家。他关于管理、创新、领导力、有效性、引领变革等的观点构成了现代商业智慧的基础。同时,德鲁克还是一位导师,辅导了很多企业、政府及非营利组织的知名领导者。

《卓有成效的领导者:德鲁克52周教练指南》中,你将体验他的整个辅导过程。我们将沿着作者——德鲁克的长期合作者约瑟夫·马恰列洛设计的轨迹,大家一起研习。一年52周,每周一课,一课一个主题。重点学习关于领导力、提高管理者的有效性、使命驱动的战略等的关键内容。

这一年52周的课程涵盖了德鲁克认为领导力所包括的主要内容:

1.领导者必须着眼于重要的事,而不是紧急的事。这是领导与职员的区别所在。

2.管理是一项人的活动。不论是在组织内还是组织外,管理必须服务于人。

3.个人是否有效,取决于是否有一个清晰的使命,取决于是否做正确的事情,而不仅仅是把事情做了。

4.管理者的继任问题,特别是高层管理者的继任问题,是一项关键的决策,而且常常是一场豪赌。它绝对值得你花时间去做好这项决策。

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