浅谈企业如何发展壮大

众所周知企业要发展就必须要有品牌、文化、制度、经营策略、人才储备,缺一不可!而这几个要素中企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面发展,因此,想要企业文化建设方面有所建树,必须做好以下几方面工作:

第一:建设自身的企业文化

(1)公司构建初期,规模还小,所以需要解决的问题也很多,很多企业者觉得条件不足,因而忽略或者不重视自身公司的文化建设。“无形”决定有形,民族生存发展的最根本动力是一种精神文化,。而一个民族的企业也正是如此,重视自身的“企业文化”,决定公司发展成长的永远是文化,弘扬企业的文化精神也是企业公司一切经营管理活动的核心。而海韵达贸易的领导们在这方面上就已经领先于其他中小企业。 

(2) 以发展为核心,构建有竞争力的企业文化,先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观,更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力,协调企业和谐发展,而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以,要鼓励员工争做知识型员工,根据公司所需,采取各种方式,对员工进行培训,使员工专业水平和技能有较大的提高,共创具有竞争力的企业文化,推动企业的进一步发展.

第二:巩固企业管理制度和加强职业道德建设

公司不断壮大的同时。人员也逐步增多,原有的人治管理系统就不是很合时宜了,也许原来你能管了八九个人,但是现在有三四十个人要你管,你就不能用原来的方式去进行管理了,此时的管理就需要慢慢向制度管理转变。所以公司应该清晰执行自己的管理策略,变“人治”为“法冶”,切忌任人为用。

从员工的思想工作入手,通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路,及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份,大力提倡敬业爱岗精神,引导员工把个人理想与公司发展目标相结合,培养员工的集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的凝聚力。坚持以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实提高各项工作管理水平,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过机制的创新,提高工作效率,为企业的和谐发展打好基础。

第三:策划可行的发展战略

如果没有发展目标,就如同航海的船没有方向,人心也随之丢失。拥有正确的企业宗旨是战略的第一步。一个公司要建立完善的管理层决策机制。既要注重计划组织,计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。小公司在运营初期,资金尤其短缺的情况,善于寻找合作伙伴,。善于发掘可利用的资源尤其变得重要。

第四,创新发展 人才为先

天下没有不可用之人,善于培养挖掘人才永远是一个企业成功的必然要素。而中小民企业更要摒弃那种自私,冷漠和不尊重人才的做法。编者建议中小企业实施“送出去和请进来”的方式,即加强企业内部人员培训,有时要送出去培训,将对企业发展有利的人才请进来。好的人才组织结构会促进工作的顺利完成,小企业应当对每个人的职责任务明确,各部门的衔接恰到好处,以最有限的人力资源满足公司运营发展的需求。

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