如何按企业战略制定年度经营计划

年度经营计划是战略目标与战略执行的桥梁和纽带。

年度经营计划是战略目标在某一年的具体计划,详细地规定该年度的经营目标和实现手段。公司的年度经营计划制定得越详细越好,这样可以避免很多风险,避免走弯路。年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,是总部职能部门对企业进行日常监管和分析的依据。

企业年度经营计划要根据企业战略要求进行,而制定年度经营计划时有几点步骤需要注意。

战略目标分解

每年公司都有战略主题,这些战略主题当然也是战略目标,只不过是重点的战略目标而已。要保证目标分解不走样变形,我们需要从部门职能和人员职责入手,分清楚哪些是可控目标和可影响目标,再分别采取不同的分解方法。较为常见的是采用战略地图的方式进行分解。

分解到各部门

把战略分解到各个部门,然后各个部门制定自己的经营计划。要从部门的关键职能入手,把公司级目标分解到各个相关部门。这些目标都是部门关键职能所在,是部门可以直接控制的,从而成为部门的关键业绩目标。

每一个部门都根据战略主题和要求,寻求本部门的主题和工作重点,形成每一个部门的年度经营计划。如营销部计划、财务部计划、人力资源计划、生产运营部门计划等等。

分解到个人

从战略到执行,到每一个个体,公司与个人形成一份绩效合同,构成绩效考核指标。塑造纲领标准的目的就是将战略目标清晰化。纲领需要讲这些体系化,并理出富有逻辑的体系,这个体系应该是核心价值观、取得竞争优势的战略、聚焦战略的管理体系和绩效考核体系等组成的系统文件。具体而言,就是总目标、分目标的剖析和确定过程。

总目标往往指向文化,是企业文化、价值观的落实和具体化。如华为当年提出的目的就是打造一支富有激情、执行力的团队,通过这支团队能够实现一个个难以置信的高目标,即总目标就是建立有利于执行力团队建设和目标实现的综合管理体系,支持企业战略和文化落地。

分目标较总目标显得较围观,分目标是在总目标的指导下制定,是企业流程实施和部门职能实现的目标体系。分目标的制度和实现要遵循步步为营的原则。

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