营销经理一定要认知自己的角色定位

营销经理是营销部门的“老大”,负责部门的所有人员与营销工作的管理。在对其实施管理前,营销经理有必要首先对自己的岗位进行准确的定位,认清岗位的权限,确保在职责范围内行使权力,安排各项工作,让员工心服口服,同时也保证各项工作的顺利完成。

很多时候,你会发现:在一个营销团队中,营销经理成天忙得不可开交,而员工却无所事事,或者员工都忙得不亦乐乎,可就是看不到成绩,甚至营销经理交代一件事后,无人执行,都静观其变,这种种现象的出现并非偶然,而是与营销经理的管理有着莫大的关联。

出现这话总局面的一个重要原因就是:营销经理对自己的角色定位不清晰,使自己陷入了管理的误区。那么,怎样才能对营销的角色有一个正确的认知呢?下面我们从五个方面对其进行阐述。

1、面对上级领导,营销经理是汇报者

营销经理在面对上级领导时,他首先是一名优秀的倾听者,营销经理需要弄清楚企业的战略发展方向和领导的各项决议内容,并能对其进行正确的诠释,必要时与领导进行沟通,为某项决策的出台贡献自己的意见,最后将确定好的决策内容告知下属,并引导他们开展相应的工作。

2、面对同级同事,营销经理是协调、沟通者

同级同事之间,营销经理与他们是协作共赢的关系。他们通常会因为某件事或者某项决策的关联性,彼此保持配合协作,为对方提供便利,也为自己日后需要的工作帮助打好“人脉基础。“

3、面对下属,营销经理是领导者,也是教练

营销经理与其下属之间是一种领导与被领导的关系。营销经理领导营销人员执行营销任务,并在期间对他们的工作情况予以监督管理。不仅如此,营销经理还扮演着教练的角色:在营销人员的营销技能、营销行为方面提供指导和帮助,并且在营销人员遇到营销难题时解决方法,及时帮助其分析,共同寻求解决方法,以指引营销人员后续工作的方向。

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