为何企业需要不断变革来破旧立新?

变革对于更多公司而言,需要的是魄力和勇气,就像是一个站在起跑线的赛跑者,面对其他赛道的竞争对手,你究竟有没有勇气和毅力,有多大的勇气放低姿态,屈膝弯身,在发令枪响的那一刻,能卯足劲冲出去?

变革,恰恰是变革我们的思想意识、身体机能,帮助我们能应对外界环境的变化,更能在奔跑的过程中不断调整姿势,奔向胜利的终点!

变革是一个永恒的主题,不管是潜移默化的社会演变,还是轰轰烈烈的企业战略变革。

自古至今,变革故事不绝于耳:

驱动社会发展的古代商鞅变法;

具有变革哲理的“司马光砸缸”

近现代的辛亥革命等;

获得成功的行业巨头海尔、平安、阿里巴巴、华为等无不历经数次管理变革。

正如任正非对待企业管理咨询的经典言论“强势、坚决地执行;先僵化、后优化、再固化”,对于处在变革期的企业而言,引进外部先进的管理理念、工具和方法,必然只有在僵化执行的基础上才能据此优化,否则任何的管理变革将陷入形而上学。

多数企业普遍认为,企业有了问题才需要进行变革,更多的人则把变革当成是一剂扭亏为盈的特效药,就像抓住了最后一根救命稻草一样,这实际上是很多企业对管理认识存在偏差和过高期待造成的,认为企业只要变革,方方面面的问题都能迎刃而解,企业就能起死回生,或是销售额能增长几倍,客观地说,这几乎是不可能的。对于企业而言,企业变革和管理创新是扮演锦上添花、优化修补的作用,而绝非“全能护法”。

应该说,管理、变革是企业发展到一定阶段后的必然选择,历史经验告诉我们,成功的企业,其管理手段应该与企业的发展规模相适应,其管理方式必须与企业的发展阶段相匹配,过于滞后或超前都将导致企业不同程度的危机。

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