如何正确理解什么是企业战略?

什么是战略?学术的定义往往都有一个相对标准的答案。在商战竞争中,各方制胜的谋略——在风险的环境下,企业为了持续发展,做出的有关投资方向、资源配置、组织文化方面的一系列具有重大性、全局性、长远性、纲领性的决策和行动的总和,我们通常把这个叫做战略。这个定义有两个方面需要注意:第一,特指在风险的环境下,也就是说,在确定环境下的只能叫计划,不能叫战略;第二,它不是为了眼前的发展,而是为了持续地成长,考虑的是长远利益非眼前利益。

这样一个学术定义对每个实操的老板来说,直接指导意义与我们的期望是有差距的。我们完全可以把复杂问题简单化,即每个企业家在理解公司发展战略的时候,关键要搞清楚五个要素。

第一,你想做什么,即我们每个老板的主观偏好是什么,你的人生目标和追求是什么。

第二,你能做什么。能做是客观的,你的资源和能力就是你的实力,决定了你能做出什么样的选择。

第三,你可以做什么,这意味着市场能够给你提供哪些机会,我们必须要对市场作出准确的分析和判断。

第四,你敢做什么,主要考察你的魄力,体现在对风险的抗压能力和承担能力方面。

第五个要素非常重要,就是你该做什么,这个“该做”不是以你的主观愿望为转移。你只要开公司,你就必须承担一些基本的责任和义务。

这五个要素,如果每个企业老板都能够想清楚,就会发现它们有可能形成一个交集。这个交集部分就是未来我们能够做的事情,也是我们想尽办法要做的事情,其实就是我们所说的战略。所以,不要把战略理解得多大多空,我们把主客观因素做出综合评估后,在现实中能够走的空间和方向,就是我们未来成长空间的战略。

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