企业发展不可或缺三种力量:领导力、管理力、治理力

企业家的基本能力,管理者的基本能力。有人说我不是管理者,其实你仔细想想,你在一个家里面,或者说在一个政府机关里面,在一个非营利的公益机构里面,其实你作为一个组织者、一个管理者,用到的道理都是一样的。

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1、领导力;2、管理力;3、治理力。这三个力量组织企业的人,组织一个部门一个家庭需要。领导的力量,一个是管理的力量,治理的力量这里可能用不到。

首先是领导力,激励他人,实现你个人的力量。特别是在企业发展早期,你一定要能够去影响他人,来去朝着你指向的方向走。当然也有一些通过金钱的方式去影响大家。影响一个团队,影响一个组织。

三种力量特别重要

1、通过你的魅力。你有权力并不等于你有影响力,你有了职位也不见得有影响力。影响力其实就是领导力。

2、管理的背后其实是一些理念的东西,通过一些技术手段能够达到这个目的的时候,就具有管理力。比如你现在做家长,你现在做父亲,再做爷爷,坦率地讲,你的角色变,你的领导力、管理力、你的工具都需要变。

蓝海战略,通过这种方法你去识别怎么样创造一个能满足客户的好产品,跟别人不一样,差异化的。运用工具,帮助你塑造管理力。

使用工具和表格,提升整个团队更有战斗力,能更好地去满足客户的需求。未来企业内部创业,过去很多企业都提倡,很难做。未来企业内部创业会加快实行起来。将来领导会不够用,加你升自己的管理能力,朝着这个方向努力,拥有管理技能。将来依托于某一个平台独立创业,和更多人分享成果。

外部投资人一定会找你。如果没有,你这个公司还不太行,你公司行的标准有人盯着你。换句话说,资本家找企业家的时候,这个企业家其实就是值钱的。资本家很简单,让资本如何获利。

3、治理力,骨子里把利益摆平。当把利益摆平以后,如何影响他人。很多的公司上市以后,资本家会拿这个创业家无可奈何,他还要听创业家。产生了一种新的影响他人的能力,这也是一种领导力。

领导力、管理力、治理力是一个企业或者组织发展不可或缺的三种力量的匹配。如果这三种力量失衡,一定会晃悠晃悠停步不前或者摔到哪个坑里面。

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管理力和领导力

纵轴其实你的领导力,左上角是有领导力,下面是没领导力。

轴是管理力,左边是管理力不强,右边是管理力很强。

如果你领导力和管理力都不强,就是左下角,你没戏,基本淘汰出局。

左上角是领导力强,但是管理力不强。毫无疑问,你能忽悠一群人,但是你做的事是比较蠢的事。所以执行力好不见得是好事,如果决策对了,可以成功很快,如果决策错了,死得会很快

光有领导力还不够,左上角如果光有领导力,就是说你可以去有追随者,可以让组织充满活力,但是很有可能整个组织的运作是失去的。

光有管理力,没有领导力,就是右下角,决策很正确,但是没人跟你干。领导力上,他的领导力不足,最后导致看得也很好,起得也很早,就是没有到那个时间点出现在正确的位置上。

最好能够让管理力和领导力两者都具备,也就是右上角,我用两个圈圈把特征都画在这儿了,第一个是运行有效,第二是让这个组织充满活力。

五步组合论。

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