中小企业如何适应竞争环境

针对竞争环境的变化,中小企业的发展思路在于:

1.创新是中小企业的生命力所在创新包括经营方式的创新、管理创新及产品创新。

经营方式的创新:中央对国齐提出“抓大放小”原则给中小企业改革经营方式提供了有力的政策依据。对于其他所有制形式的中小企业也可在经营方式上逐步创新,比如:美国零售业经营方式每隔十年左右就发生一次大的创新,再如生产、服务行业最近兴起的“虚拟企业”等都是创新经营方式的产物,值得学习和借鉴。

管理创新:中小企业机构简单,人员少,沟通方便,特别有利于管理创新。管理创新要围绕以人力资本为中心的理论来进行,更好的组织并激发人才的力量,建立新型的人才管理关系,只有“人尽其才”,才能“物尽其用”,才能更好的利用企业内的有限资源。

产品创新:台湾中小企业发展的经验证明,中小企业的产品优势并不在于能比别人生产出更好的产品,其优势主要在能比别人先生产出产品,或生产别人没有的产品。市场细分理论证明,产品市场是可以根据消费者的不同偏好加以细分的。中小企业应紧密跟踪新需求和特殊需求的产生,设计制造新产品,避免与大企业的正面冲突。

另外,产品创新还包括技术创新。新经济增长理论认为,传统的经济理论只考虑了生产中的两个因素——资本和劳动力,而在信息时代,还必须考虑第三种因素——技术。如果说传统机器大生产的时代,产品的特点是“标准化,通用化和专业化”,那么,随着新技术革命的兴起,信息时代的到来,新技术、新产品、新能源、新材料的不断涌现,产品的特点将是“小型化、智能化、便利化”,产品的生命周期大大缩短。对我国的中小企业而言,应快速退出低水平的竞争层次,转向国家重点扶持的新兴产业,转向经济建设的新增长点,比如“电子、化工、建材、通信、汽车和船舶等的零配件”生产,但绝不能搞“大而全”、“小而全”的低效投资,而应以技术为先导,发挥创新优势。

2.协作性生产是中小企业的又一选择

社会分工合作的发展,使生产的专业化水平和社会化水平大大提高。而生产的集中并不排斥合作关系,合作关系就包括大型企业与中小企业的合作。也就是说,中小企业与大企业并不是绝对的竞争关系,它们完全有可能也有必要建立互助合作关系。例如,日本松下公司就以系列化方式控制了1500家中小企业。而美国通用汽车公司则有6.2万家中小企业为之提供零部件。对大企业而言,利用中小企业进行配套协作生产,有利于利用中小企业的低加工成本,开拓市场,减少原材料及市场竞争,分散风险,并可以集中力量开发关键技术几新产品。对中小企业而言,则可稳定销售,分享技术。对中小企业而言,更具有盘活资本存量,降低投资风险,实现经济结构优化组合的深层意义,有助于构建新的企业组织关系。

3.中小企业的发展离不开政府的扶持

研究表明,我国中小企业现状不容乐观,以温州地区为例,大多数中小企业安装使用的设备都是70—80年代的产品或二手设备,企业基本上不具备开发能力,全市乡以上工业企业的39.7%职工中,工程技术人员仅占5.02%,工人和学徒占71.5%,管理服务及其他人员占23.47%,具大专以上文化程度的仅占2.06%,由此可见,我国中小企业力量仍然十分薄弱。其发展急需政府的指导及帮助。

借鉴国际经验,政府应在以下方面提供支持:

(1)研究和开发及技术推广

一方面国家可以有计划地将一些研究开发任务,以提供科研经费的形式交给中小企业,另一方面,应引导一部分科研机构为中小企业提供技术服务;另外,还可以推动大企业在技术升级方面进行资本扩张,把中小企业纳入技术协作的轨道,强化大企业对中小企业的辐射作用。

(2)管理支持

统计表明,大多数中小企业的失败是因为不善于经营管理。为此,国家可以采用各种方式,鼓励中小企业的管理人员提高经营管理的能力,其措施包括:参观,培训,举办经验交流会,印发管理人员教育资料等。还可以通过制订优惠政策鼓励中小企业上网,提高决策的合理化程度。

(3)资金支持

受风险因素影响,银行对中小企业贷款普遍不够重视。国家应面向中小企业,加强金融支持。金融支持主要应用于科技开发和市场开拓,而不是扩大生产规模。

(4)法律支持

为加强对中小企业统一管理和指导,应加快制定有关中小企业的法律,重点为中小企业创造公平竞争的环境和条件,保证中小企业利益不受侵犯,比如《中小企业基本法》、《反垄断法》、《反不正当竞争法》、《公平交易法》等等。

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