企业发展大忌:千万别把“经营型人才”与“管理型人才”划等号!

有很多企业的老板,总是用同一个标准选择和要求“经营型人才”与“管理型人才”,但这两种人真的不是一回事儿!

首先来说,经营是市场交换的产物,是随着商品交换的出现而出现的,产生于旧石器时代晚期,是以“物物交换”开始的,而管理是从有人类以来就有的,伴随着整个人类的发展,经营要晚于管理。现在网络上有些资料介绍说,“管理”产生于二战时期,那只是某些人自己的认识,缺乏科学依据。

其次,经营是通过有效的手段将企业产品销售出去,实现企业的销售,实现商品的价值,而管理则是对产品的开发、生产、原材料的采购,人员合理配置等的协调工作。

再次,经营是目标,是投资者回报的最终方向和目的,侧重于外部,而管理是保障和实现目标过程中和目标实现后的资本管理,侧重于内部,即人们常说的:经营讲开源,管理讲节流。现在有一种说法:经营是战略,管理是战术。其实这种说法是不科学的,因为无论是战争,还是企业发展,元帅是做战略的,将军是做战术的,“经营型人才”和“管理型人才”都是“将军”,而非“元帅”。

最后,经营讲的是频效,控制的是费效比,要求广开渠道,以经济效益为目标,以小的资金投入获取大的收益,而管理则是以短的时间保证提供优质高效的产品,合理控制采购和生产成本,同时要做好“经营结果”的管理。

由于概念不同,选择人才的标准当然就应该有所不同。

经营型人才一般要求头脑灵活,个性鲜明,热情饱满,鼓动性强,目标第一,有时为了实现目标会不讲规则,而管理型人才一般要求性格沉稳,讲究规则,善于平衡,中庸之道。

对于企业来讲,对经营口上的资金比较偏重,销售时投入多,手段多,方法多,人员的收入高,奖励重,而对管理口上方方面面都比较严格,人员的收入也低于经营口。

经营好比打仗,领导好比将军,以战胜对手获取江山为目标,为了实现目标,最高统帅都比较偏重于经营,会提供各种比较好的政策来扶持他们,允许将军们有个性,只要能够实现目标,完成任务,可以包容很多的缺点和不足,比如电视剧“亮剑”中的李云龙。在夺取江山之后,则提高要求,严格管理,用管理口的标准要求他们。

对于管理口,规则从一开始就要求严格,这些岗位上的人,一个自始至终的标准:一碗水端平!不可以维护了一个点影响了一个面。中国传统讲的“中庸之道”最适合管理的岗位。要成为优秀的管理者,就必须:“科学管理”与“行为科学”并重,基础就是泰勒的“科学管理(X理论)”与“马斯洛的行为科学(Y理论)”,而Z理论则根据企业的具体情况“合理”变通。现在市场上流行各种各样的管理类书籍,都是建立在这两个理论的基础上,就像盖楼的地基一样,万变不离其中。专业不是科班出身的老板们,不要被那些“花言巧语”所迷惑,有很多老板(还委派很多本企业的管理者)参加各种经营管理类培训,参加时“热血沸腾”,过后觉得“根本没用”,因为讲的内容很多都是“经营管理”基本理论的“变异”,个人的认知,回到自己的企业以后,觉得没有实际的意义,想改造企业也无从下手。

“医生”一定是“一对一”的治病,能够“治百病”的药至少现在还没有。

做为企业的老板,投资人,一定要真正懂得“经营与管理”的区别,“经营型人才与管理型人才”的区别,才能把企业做强。

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