企业管理
怎样写一份让投资人心动的商业计划书?

怎样写一份让投资人心动的商业计划书?

商业计划书可以说是融资的敲门砖了,是不是能见到投资人,还是石沉大海,很多时候就看商业计划书写得怎样了,所以创业者应该在这方面多下功夫,另外,…

高科技企业转型的参考样本:看微软如何设计高管激励

高科技企业转型的参考样本:看微软如何设计高管激励

黄钰昌、陆怡/文 核心观点: 1. 微软从传统产品导向的运营策略,转型为强调以服务和客户为导向的平台商业模式,成功背后不仅是企业文化的彻底改…

成就企业未来十年的方向与方法

成就企业未来十年的方向与方法

好产品没有先来后到的道理,用户认可的好产品就是超级产品,入场晚不代表没有机会,关于打造超级产品的规律和方法能帮助企业取得高利润回报。一、关于…

企业如何做好十四五战略规划

企业如何做好十四五战略规划

企业战略规划的七步法第一步,识别战略命题战略不是套框架和模型,必须基于企业的生存发展现状,每个企业情况不同,首先要识别出企业的战略核心命题。…

企业如何做3年发展战略规划

企业如何做3年发展战略规划

XXX公司三年发展战略规划一、3年发展计划(一)公司整体发展战略公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念,恪守 “科技创…

企业如何做好战略规划?

企业如何做好战略规划?

有人说战略是“我们的企业未来五年要做到5亿”,这只能算是战略目标,所谓的战略是要解决“是什么”的问题;做战略的时候,一般要解决战略之上的顶层…

公司的制度建设规划如何制定?

公司的制度建设规划如何制定?

公司制度建设大纲第一部分 组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转, 因此 ,对于任何一家公司而言,首先一条是要做到各部门权责分明…

企业如何做好发展战略的规划

企业如何做好发展战略的规划

导读很多企业都要梳理一下过去一年的奋斗历程,展望一下新的一年怎样发展。即使制定了五年发展规划的企业,此时也要重新梳理并做适当调整。那么如何做…

企业潜在核心竞争力的综合评价

企业潜在核心竞争力的综合评价

为了引导企业核心竞争力的提升和培育,越来越多的学者已开始研究企业核心竞争力的综合评价问题。虽然评价的方法很多,但在以往的研究中很少涉及企业的…

从优速创始人意外?谈企业经营危机

从优速创始人意外?谈企业经营危机

19年真的是一个意外之年,先有海航董事长王健意外、报喜鸟老板吴真生离世,又有优速快递老板夫妻双双身亡。谁能知道,明天和意外哪个先来?5月4日…