如何确保企业持续快速发展？——探讨企业战略与财务规划的重要

在当今内外部环境的严峻考验下，企业财务管理面临着巨大的挑战和机遇。公司在资产管理、信用管理、业务执行等方面存在不足，导致财务管控的压力日益加大。同时，公司资金成本意识不够强烈，应收账款规模不断攀升，资产负债率居高不下，资金压力日益加大。因此，在企业转型升级、提升精细化管理的背景下，财务管理的转型与升级势在必行。

（一）背景：财务战略规划的重要性

1. 管理层和业务部门日益重视财务管理，要求财务部门参与业务评审、合同评审、投资评审等环节，实现业财融合。
2. 在当前严峻的经营形势下，财务部门应以价值创造为导向，以资源配置为手段，发挥管理职能。
3. 公司正在实施“一体两翼”和产融结合的战略，未来建立金融业务板块、引进战略投资者、上市工作等都将对财务职能提出新的要求。

（二）财务管理存在的主要问题和薄弱环节

1. 财务管控模式需要重新梳理

公司需要将管控模式向“战略管理型”转变，加强对风险监控和防范的功能发挥。

2. 业财融合和决策支持需要加强

财务管理职能需要贯穿交易处理的全流程，提供前置管理和高质量信息支持，并参与公司重大事项决策。

3. 资金管理需要主动规划

公司需要加强对子公司在属地金融机构的信用和融资能力的关注，并提高业务资金计划预测和审批效率，避免资金链紧张和兑付压力。

4. 财务内控体系需要完善

公司需要加强财务内部控制流程，如预付账款管理、应收账款管理、存货实物盘点等方面的监管，并形成闭环管理，确保对财务风险的有效控制。

5. 财务基础工作需要夯实

公司需要规范化统一业务模式，明确会计处理方式，并建立基于标准化的会计核算规则，以满足管理报告需求。

财务系统是企业的重要组成部分，它负责管理企业的财务信息，包括资产、负债、收入、支出等各方面。然而，一些企业在使用财务系统时可能会遇到一些问题，比如客商辅助核算数据不足，导致财务信息的时效性和准确性降低。

客商辅助核算是财务系统中非常重要的一个模块，它可以将客户和供应商的信息与财务数据进行关联，从而实现对客户和供应商的财务分析和管理。然而，一些企业在使用财务系统时可能会没有进行客商辅助核算，导致提取项目数据时需要大量手动调整和干预，从而影响了财务关账、报表报送、考核数据提供的效率和质量。

为了解决这个问题，企业可以采取一些措施。首先，企业可以对现有的财务系统进行升级，加入客商辅助核算模块，从而提高数据提取效率，减少手动调整和干预的时间和成本。其次，企业可以加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的专业水平和工作效率，从而更好地管理财务数据和提高信息报送的质量和时效性。

总之，客商辅助核算是财务系统中非常重要的一个模块，它可以帮助企业更好地管理财务数据，提高信息报送质量和时效性。企业应该重视客商辅助核算，采取相应措施，从而提高财务系统的效率和准确性，为企业的发展做出更大的贡献。