成就企业未来十年的方向与方法

经营管理 • 7年前 (2019-12-04)

好产品没有先来后到的道理，用户认可的好产品就是超级产品，入场晚不代表没有机会，关于打造超级产品的规律和方法能帮助企业取得高利润回报。一、关于超级产品一款超级产品...

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企业潜在核心竞争力的综合评价

经营管理 • 7年前 (2019-05-08)

为了引导企业核心竞争力的提升和培育，越来越多的学者已开始研究企业核心竞争力的综合评价问题。虽然评价的方法很多，但在以往的研究中很少涉及企业的潜在核心竞争力。本文...

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当前经济形势下企业如何走出困境

经营管理 • 7年前 (2019-03-29)

摘 要：在新一轮严酷的金融危机面前，企业如何在困境中求得生存，在生存中实现发展。企业文化作为企业发展的软实力，日渐成为企业发展的基石和决定企业兴衰成败的关键因素...

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任正非：人才管理才是企业的核心竞争力

经营管理 • 7年前 (2019-03-16)

“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。1997年，在《华为基本法》的起草过程中，起草小组的一位教授曾经问任正非：“人才是不是华...

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稻盛和夫经营问答：当企业业绩下滑时，应该如何进行工资制度改革?

经营管理 • 8年前 (2019-01-29)

◎问题 我们公司在本县范围内拥有二十四家加油站。再加上汽车检修厂、二手车销售店等，现在总共经营着二十九家店铺。 当年我刚进人现在这家公司时，燃油销售行业还享受着...

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500家倒闭的企业告诉你,为什么越抓现金流,死得越快?

经营管理 • 8年前 (2019-01-23)

你以为只要抓住现金流，公司就可以活下去了吗？ 国际教育的很多中小企业，运营非常吃力，甚至一些大机构运营也比较吃力。并且越来越感觉吃力，常常觉得心有余，而力不足。...

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企业需注意的5大现金流问题汇总

经营管理 • 8年前 (2018-11-12)

中小企业主往往事务繁忙，因此他们很少有时间关注公司的现金流。往往对公司的财务状况摸不着头脑，直到出现问题时一筹莫展。本文分析了一些严重的现金流使用误区，这些现金...

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企业发展大忌：千万别把“经营型人才”与“管理型人才”划等号！

经营管理 • 8年前 (2018-11-08)

有很多企业的老板，总是用同一个标准选择和要求“经营型人才”与“管理型人才”，但这两种人真的不是一回事儿！首先来说，经营是市场交换的产物，是随着商品交换的出现而出...

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什么样的人能够胜任企业的关键岗位

经营管理 • 8年前 (2018-10-25)

发现在你公司内部，长期追随于你，工作绩效长期保持高水平的人，有什么样的共同特征呢？发现这些规律，有助于你从一开始就把握住人才的招聘标准。（1）合适的人选与公司的...

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眼光放远，企业才能走的长远

经营管理 • 8年前 (2018-10-19)

王石哲学语录：我不好去评论其他中国企业面临的瓶颈问题，我只能说我很侥幸选择了房地产这个行业。我认为其他企业碰到的困境有行业问题，也有机遇的把握问题。经典再现从公...

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