周鸿祎的“十页商业计划书”到底告诉了我们什么？

在2015年左右，周鸿祎有一篇“十页商业计划书”的文章传播甚广，也是近几年我看到的比较好的、系统性讲商业计划书撰写技巧的文章。由于网上转载的内容太多，因此在此不再赘述。如果有兴趣，我可以找到它。许多人，尤其是企业家，甚至都无法写出像样的商业计划。除了可能的语言逻辑问题外，更大的可能性是他们对自己想做什么没有系统的了解。它不能用严格的逻辑表示。

在这个时代，不乏好主意。关键是如何实施这个想法，以及如何说服他人相信和支持您的想法。说服他人的前提是要清楚思考。一旦思路清晰，我相信您的业务计划，无论用什么套路来撰写，别人读起来都不会觉得太困难。我经常强调，我不喜欢过分使用“创业”一词，只是因为它放大了做事的内涵和外延，而企业家很容易陷入自我运动或巨大压力的极端。
相比之下，我更喜欢使用“个体户”和“做生意”这两个感觉比较轻松点的词汇。世界需要人们改变，但是更多是渐进的和微妙的。就大多数人的资历和资源而言，能够做一个好生意并使自己，家人，伴侣和雇员生活得更好的能力已经超过了大多数人。
创业也好，做生意也罢，都有其共通的地方。这几年折腾下来，无论是自己做项目，还是看了很多项目，抑或是接触了很多投资人，总结起来讲，只要你想做点事，对于下面的三个问题，一定要有令自己满意的答案，那么后面的过程，就会顺利一些。
你想做什么事?
用一句话说清楚您要做什么。并且不要添加太多形容词，限定词和从句，它必须是普通人可以理解的句子。这似乎很简单，但是大多数项目甚至都做得不好。
您想怎么做？
每个项目，从构思的产生到发布以及随后的发展，都必须经历一个漫长的过程。这个过程充满了无数的细节，但是它必须包含明确的分解任务。因此，在创业项目诞生之前，一定不知道在西瓜皮上滑到哪里的想法，而是明确的目标和实施计划。
为什么是你做这件事?
如同现在大企业招聘员工喜欢要985、211名校一样，很多投资人看团队，也要看是否具备名校名企背景。您可以认为这种思维方式相对较低，但是不可否认的是，学校，教育和工作经历已经筛选出了大量智力，能力，进取心和不可靠的人。每一桩生意、每一个产品，在这世界上可能都已经有无数人想做，但是只有少数人开始去做，最后只有极少数人从其中脱颖而出。这其中的差别，就是人的差别。