让员工有信仰，就是好的企业文化

在企业前行的路上凝聚信仰的光

企业就是市场经营的载体，盈利还是企业不变的主题。慧浡将信仰、佛学、公益、企业…这些看似独立的名词被凝聚在了一起。我们走了别人没有走、也不敢走的路，并且要持续不停地走下去。

佛家的文化，其实一直是我们的传统和根本，作为现代人的我们需要这些。可太严肃的东西，大家往往又有畏惧感，心生疏离感，最终弱化了其作用。

佛法讲究的是修行，谈因果。其实我们每个人，每一天的工作和生活又何尝不是一场修行呢？

在企业内部，我们跟所有的员工谈信仰，并用“内观&外观”“入世&出世”“处世&醒世”贯穿进员工的工作和要求中：

内观&外观

——“内观自己，以此认识世界；外观世界，以此认识你自己。”

内观自己观什么？观的是自己的工作与生活上的初心与真心。

外观世界观什么？外观纷扰、复杂、浮躁、虚幻的社会表象，寻找并坚定自己的梦想与信仰。

在这里，我们就是发愿让企业成为所有员工实现事业追求与梦想的平台。

入世&出世

作为公司人，首先就要对科学管理秉承敬畏的态度、严格遵守和秉行组织规则。——遵从规范与规则这就是企业信仰文化蕴含的“入世规则”。

同时，用公益的心态来做企业，用企业的形态来做公益，主动承担社会责任，以善为商。——秉承公益心态做企业，怀揣公益之心对成员、对社会，就是我们所提倡的“出世态度”。

处世&醒世

——我们有着坚持不变的处世原则，并将其看成每位员工的衡量标准与胜任能力。

所有公司人信仰文化的“处世”，就是坚定企业内部价值观，去对人接物、开展工作、实施管理。

我们信仰文化的“醒世”，就是鼓励所有员工，施展慧浡人的对外影响，真正的感恩、回馈、反哺社会。

我们没有定位自己是信仰的布道者，但也从不认为世人都是迷失心性，游戏人生的羔羊。

世人其实自有心性，而且坚如磐石。在世人心中，永远都留存着“真”、“善”、“美”！

——这就是我们发愿去做的，并为此做一辈子的事！

“现代管理学之父”彼得·德鲁克是一位具有原创性的伟大思想家。他关于管理、创新、领导力、有效性、引领变革等的观点构成了现代商业智慧的基础。同时，德鲁克还是一位导师，辅导了很多企业、政府及非营利组织的知名领导者。

《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》中，你将体验他的整个辅导过程。我们将沿着作者——德鲁克的长期合作者约瑟夫·马恰列洛设计的轨迹，大家一起研习。一年52周，每周一课，一课一个主题。重点学习关于领导力、提高管理者的有效性、使命驱动的战略等的关键内容。

这一年52周的课程涵盖了德鲁克认为领导力所包括的主要内容：

1.领导者必须着眼于重要的事，而不是紧急的事。这是领导与职员的区别所在。

2.管理是一项人的活动。不论是在组织内还是组织外，管理必须服务于人。

3.个人是否有效，取决于是否有一个清晰的使命，取决于是否做正确的事情，而不仅仅是把事情做了。

4.管理者的继任问题，特别是高层管理者的继任问题，是一项关键的决策，而且常常是一场豪赌。它绝对值得你花时间去做好这项决策。