企业的发展离不开各部门的协调与配合

一个企业要想获得长远的发展就必须运泣周围的政治环境和经济环境，同时企业员工规划的制定也要适应周围的各种情况。

企业员工规划的方向、目标、内容、规模与速度，要适应国家经济、政治及公司发展的总体需要。当前，要特别注重使之适应市场经济体制和现代公司制度的需要，适应公司自身发展特点与深化改革的需要。这种适应是以人才的类型结构、才智结构、专业结构、素质结构、年龄结构、观念结构等诸多方面的广泛适应为基础的。

在新员工进行规划时，企业管理人员一定要遵循适应性原则，要尽量使企业招聘的新员工的才能结构、年龄结构以及观念结构等适应相对应的职位，进而使整个企业的员工规划趋于完善。

企业的发展和进步离不开各个部门和各种因素的协调与配合，企业员工规划这项复杂而艰巨的任务同样也需要各种因素的协调与配合。

企业的人力资源部门编制的公司员工规划是整个公司发展规划的组成部分，在其编制与执行过程中，自始至终要同其他因素，尤其是密切关联的因素相平衡、相协调，主要是处理好5种关系：即整体和局部、当前和长远、需要和可能、数量和质量、速度和效益的关系。

协调性原则是企业管理人员对新员工进行规划时必须遵守的原则。如果缺乏其他因素的协调和配合，那么企业的员工规划工作则是无法展开的，只有把握和处理好各种关系，企业的新员工规划工作才有可能顺利地开展下去，这样企业的人力资源才能得到充分地利用和开发，企业才会获得长远的发展。

每个企业的人力资源部门在编制企业员工规划时，必须以企业内部的员工预测为基础。所谓企业内部的员工预测，主要包括两个方面：一个是对公司未来的事业发展预测，二是以这种发展需求为前提的对人才需求的预测，这两个方面是统一的。不以预测为基础的公司员工规划必然是盲目的，实行起来必将造成事业荒废或人才浪费的严重后果。

科学预测的原则是制定企业员工规划时必须遵守的一项原则，在招聘和录用新员工的时候，尤其要注意这种科学预测，要准确全面、科学地预测出企业未来的事业发展以及企业对人才的需求。掌握科学预i见0的原则，可以使人才的开发和利用达到最合理、最高效的水平，可以使企业的发展更为迅速。

总之，企业员工规划必须遵守上述原则，在制定企业员工规划的过程中，企业管理人员以及企业的人力资源部门应该把这几项原则有机地结合起来，根据企业发展的实际情况制定出最合理、最实用的员工规划。