企业如何实现全面创新

一要增强创新的观念与意识。

二要建立健全企业创新的组织体系。

三要加强企业创新的队伍建设，加大企业创新的资金投入，健全企业创新的激励机制。

创新是引领发展的第一动力。企业是发展的主体，各种创新活动，都要通过企业来实现。当今世界，创新是企业生存发展的前提条件。没有创新，企业就无法生存和发展。所谓企业创新，就是企业用创造性的思维和方法创造出别人没有或比别人更好的技术、产品和管理的活动。创新就是不断地挑战自己、颠覆自己、否定自己。企业全面创新，则是把创新活动渗透到企业生产经营活动的各个方面和各个环节。

企业创新的内容

按照创新的内容划分，企业创新可分为技术创新、管理创新和制度创新。但从一定意义讲，制度创新也是一种管理创新。现阶段，我国的经济体制和企业制度正处在转轨时期，把以体制机制转换为主要内容的制度创新从管理创新中分离出来具有重要意义。

技术创新，从狭义上说，主要是指生产技术创新。如生产工艺的改进、作业过程的优化等。从广义上讲，技术创新还应包括新产品的开发、设计等产品创新。我们通常所说的技术创新，实际上是一种广义上的技术创新，它包括原始创新、集成创新、引进吸收消化再创新；技术、工艺和新产品开发；科学研究与科技成果转化；专利、知识产权和协同创新等。其中，协同创新主要是指创新主体和创新资源的协同，其他则是创新对象的创新。如我国高速铁路技术的创新，就经历了归核（通过业务的整合确定核心业务，即实现归核化）、借力强核（即通过引进、吸收消化、再创新增强自己的核心竞争力）、造核（创造自己的专利技术和知识产权）和扩核（把拥有的核心技术扩大运用到相关领域）几个阶段。这几个阶段就包括了生产技术和产品的全方位创新。

管理创新包括的内容比较广泛。从管理的层次划分，企业管理可分为基础管理、专业管理和综合管理。基础管理包括规章制度建设，定额、定员、计量、统计、原始记录等管理；专业管理主要包括投资管理、预算管理、财务管理、成本管理、利润管理、技术管理、知识产权管理、人力资源管理、采购管理、销售管理、生产管理、质量管理等等；综合管理则主要包括战略管理和各项全面管理,如上个世纪八十年代企业管理学界提出的四个全面管理，即全面计划管理、全面技术质量管理（使用价值管理）、全面经济核算管理（价值管理）、全面劳动人事管理等。在上述管理的各个层面和环节都需要并能够进行大量的管理创新活动。

制度创新主要是深化企业改革，建立和完善现代企业制度。党的十八届三中全会以后，中央对深化国有企业改革进行了顶层设计，先后出台了“1+ N”的文件体系，对国有企业改革的重要领域和主要环节进行了详尽的设计和规划，为深化国有企业改革提出了一系列的新思路、新举措。这些新思路、新举措主要体现在三个环节上。一是以管资本为主加强国有资产监管，完善国有资产管理体制，建立健全国有资产出资人制度，实现企业出资人财产权（包括资产收益权、按照法定程序参与企业重大决策权、聘请经营者和转让股权等）和法人财产权分开；二是按照分类改革的要求，对不同类型的企业进行不同的股权结构设计，并按照企业在国民经济中的功能定位优化企业股权结构；三是根据不同股权结构的要求，规范公司法人治理结构，形成科学、规范的公司法人治理体系，实现企业法人财产权与经营权分开及有效制衡和效率的统一。以建立和完善现代企业制度为中心的制度创新是现阶段我国企业创新的重要内容。

从内容上看，企业的上述三大创新既有一定的区别，又有紧密的联系。最近，管理学界有人提出了技术创新和管理创新哪个更重要的问题。我认为，在信息化和智能化的今天，技术创新、管理创新和制度创新是融合在一起的，很难说谁更重要。没有管理创新进行科学的组织，技术创新就很难实现，而没有技术创新作支撑，管理创新同样很难实现。同时，技术创新和管理创新又都需要体制和机制的创新作保障。

我国企业创新的基本状况

我国的企业创新是上个世纪90年代初开始受到企业重视和社会各界关注的。1992年10月党的第十四次全国代表大会确立了我国经济体制改革的最终目标是建立社会主义市场经济体制，1993年11月党的十四届三中全会全会通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，指出国有企业改革的目标是打造社会主义市场经济体制的微观基础，即建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，从此以体制机制转换为主要内容的企业制度创新在全国范围内逐步展开和不断深入。企业是创新的主体。随着市场机制的建立和不断完善，以市场为导向的企业技术创新和管理创新也逐步展开并不断走向深入，从而形成了企业全面创新的大好局面，大大提升了我国企业管理的整体水平。特别是党的十八大提出了创新驱动发展的重大战略，十八届五中全会又提出了以创新发展为核心的五大发展理念，使得我国的企业创新不断向纵深发展，无论是创新的广度，还是创新的深度，都达到了一个前所未有的新水平。

我国企业创新的发展进程和现状，可以从中国企业联合会与相关部门共同组成的全国企业管理现代化创新成果审定委员会所组织的全国企业管理创新成果审定、发布的基本情况反映出来。全国企业管理现代化创新成果审定委员会从1991年开始进行全国企业管理创新成果的指导、审定和发布工作，到2017年共组织和发布了23届。以2017年发布的2016年度第二十三届243项成果为例，战略转型与商业模式创新28项（居第3位）；管理提升与降本增效38项（居第1位）；自主创新与协同管理25项（居第5位）财务管理与风险管控26项（居第4位）；两化融合与智能制造28项（居第3位）；生产运营管理与项目管理34项（居第2位）；人力资源开发与激励机制创新22项（居第6位）；国际化经营与营销管理16项（居第7位）；服务管理与社会责任26项（并列第4位）。

2012年3月13日，国务院国资委发布了《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，决定用两年左右的时间在中央企业开展管理提升活动。《指导意见》要求管理提升活动范围要覆盖企业管理各领域，企业要根据转型升级、降本增效、风险控制的需要，以投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、信息化管理、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理,以及本企业认为需要加强和改进的其他管理工作为重点，通过广泛开展与国内外先进企业、先进指标及国资委分批推出的管理典型对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展。经过国资委和广大央企的共同努力，这一活动取得了很大成功，完全达到了预期效果，不仅从整体上大大提高了中央企业的管理水平，使一些企业的某些管理领域达到了国际先进，甚至国际一流水平，而且有力地推进了企业创新工作的开展，使企业创新工作达到了一个前所未有的新水平。在此基础上，最近几年，企业的创新工作又得到了进一步发展，这一点可以从最近几届企业管理创新成果的审定和发布情况看出来。

我国企业创新发展的趋势

企业创新的发展水平是由企业创新本身的体制机制和技术手段决定的。今后，随着企业改革的持续深入和互联网技术的高度发展，我国的企业创新将呈现以下发展趋势。

第一，互联网+企业创新，三大创新融合发展。随着互联网技术的进一步发展和两化融合水平的进一步提高，互联网思维、互联网技术、互联网平台将进一步融入企业创新活动中，也就是说，互联网+企业创新，将成为企业创新的基本形态。

第二，生产、经营、管理的智能化。随着工业3.0向工业4.0的转变，以及工业互联网向物联网的发展，企业生产经营活动的信息化水平不断提升以及两化的进一步融合，企业的生产经营管理或某一环节的智能化水平也将进一步提升，企业生产、经营、管理的智能化将成为企业创新的大趋势。

第三，原始创新和协同创新管理将成为技术创新管理的重点。随着《中国制造2025》战略的实施，中国经济将进一步向中高端发展，企业在技术创新方面将更加注重原始创新和协同创新，原始创新和协同创新管理将成为企业技术创新管理的重点。

此外，企业的战略转型升级，包括专业化、归核化、专业化基础上的多元化、国际化、大规模定制与制造型服务等；新型人力资源管理，包括人力资源优化配置与新形势下的分配、激励机制等；战略性财务管理，包括大资金、大成本、大预算管理；发挥企业党组织的政治核心作用与新形势下的公司治理与集团管控；安全生产与风险管控；价值链、供应链、产业链管理；绿色发展、共享发展与社会责任管理等都将越来越受到企业的重视。

推进企业创新需要解决的问题

企业实施创新驱动发展战略，必须解决推进企业创新的一些最基本的问题。无论是推进技术创新、制度创新，还是管理创新，都需要解决下述一些共同的问题。

首先，要增强创新的观念与意识。要推进企业创新，企业的广大员工，特别是主要领导者，必须树立和不断增强创新的观念与意识。著名企业家张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。这就是说企业和企业家要时刻树立危机意识，要不断创新，才能跟上时代的步伐。

其次，要建立健全企业创新的组织体系。企业有了创新的观念和意识，还必须建立健全企业创新的组织体系。通过有效的组织把这些观念和意识落实下去，否则创新就只能是空想和空话。

此外，还要加强企业创新的队伍建设，加大企业创新的资金投入，健全企业创新的激励机制等。对于技术创新来说，还要处理好科学研究与新产品、新技术开发的关系，以实现“投入—技术效果—经济效益—再投入”的良性循环，把创新不断推向新的高度。