贵阳市“强省会”行动工作领导小组乡村振兴指挥部自5月中旬正式成立以来,认真履行牵头抓总、统筹协调的工作职责,紧紧抓住“强省会”行动这一最强音、主抓手和集结号,推动贵阳贵安乡村振兴各项目标任务落细落实,全力确保乡村振兴开好局、起好步。
一是强化机构设置。指挥部办公室下设资金整合、工作督导、技术服务3个工作组,即负责统筹推动整个面上工作,又负责抓好集中财力推动项目建设、开展督导检查考核、组织乡村规划建设指导培训等点上具体工作,坚决把综合协调事务事事扛在肩上、件件抓在手里,当好指挥部的参谋助手和工作执行者。
三是强化责任压实。将“强省会”高质量发展1项主要指标和4项重点工作细化,逐一分解到区(市、县)、贵安新区直管区乡(镇),以及18家市直相关部门,进一步明确责任单位、目标任务和完成时限,定期分析研判,对工作滞后的及时派单督办,确保各项指标任务有人抓、有人盯、有人管。
一是建立工作调度制度。今年5月至9月,指挥部办公室先后开展半月调度8次,向省对接汇报工作15次,下发工作提示5份,有力推动工作向前推进。10月以来,我们完善工作调度机制,实行三级调度制度,指挥长一月一调度,每月听取乡村振兴指挥部工作情况汇报,安排部署下步重点工作;副指挥长半月一调度,主要聚焦工作重点和关键环节,协调解决重点问题;办公室一周一调度,主要掌握工作进展情况,及时上报突发问题,确保各项目标任务有序推进。
二是建立信息报送制度。实行分类信息定期报送制度,各成员单位每月至少报送一篇,各区(市、县)每月至少报送两篇,指挥部办公室定期梳理,加强宣传报道和经验推广。目前,编辑印发《贵阳贵安乡村振兴信息》8期,在此基础上,我们优化信息报送制度,对《贵阳贵安乡村振兴信息》进行改版,编辑印发《贵阳贵安乡村振兴》专报1期。
三是建立督促检查制度。今年8月和9月,指挥部办公室先后2次深入基层开展督导调研,印发督导调研报告2期,有效传导压力,推动工作落地落实。10月以来,进一步加大督查检查工作力度,指挥长、副指挥长每半年开展一次督促检查,对重点指标完成、重大项目推进情况进行现场督导;指挥部办公室每月根据调度情况和信息报送情况,进行争比排位通报,各专项组每季度配合办公室开展一轮基层工作巡回督导,推动形成高压态势,倒逼工作落地落实。
一是抓农产品加工转换率提升。布局建设10个农产品加工核心区,重点培育五福坊、玄德生物等一批省级农产品深加工高成长企业,着力推进西南粮食城、正大(开阳)100万头生猪全产业链等重点项目建设,今年1-9月,预计农产品加工转化率达56%。
二是抓重要农产品保供。建成10万亩粮食高产示范项目,完成粮食播种面积140.91万亩,预计产量43.57万吨,有望实现2018年以来的新高。市内市外保供基地年产蔬菜431万吨、生猪130万头,蔬菜和生猪省内自给率分别达到75%、88%,肉禽存栏1242.65万羽,常年保持自给自足。今年10月19日至20日,商务部、农业农村部、交通运输部三个部委组成“菜篮子市长负责制考核”部际联合抽查组,到我市开展实地考核,对我市“菜篮子”工程建设工作给予充分肯定。
三是抓经营主体培育。加快培育龙头企业,新增认定市级龙头企业12家,新增国家级龙头企业3家(农业部正在公示),现有市级以上龙头企业145家,累计覆盖带动农户20万人。今年对11家专业合作社给予资金补助,累计培育农民专业合作社2392家,成员总数60193人,带动非成员农户28941户。新增家庭农场(种养大户)46家,累计培育发展家庭农场(种养大户)2712家,经营面积4万亩以上。
四是抓美丽乡村建设。加快推进2个省级,34个市级特色田园乡村·乡村振兴集成示范试点建设,现已完成“一方案两规划”编制。优先开展农房风貌、道路、产业等项目,实行项目库动态跟踪管理,在库申报项目269个,已启动建设43个,示范点创建工作已转入实质建设阶段。
(信息来源:贵阳市乡村振兴局)
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