文旅企业十四五规划编制指南

文旅企业编制“十四五”规划,既符合国家践行质量变革、效率变革、动力变革的“三个变革”的要求,又是企业自身高质量发展的要求。企业“十四五”规划是承前启后的规划,编制规划既要准确判断十三五时期的发展情况,明确企业潜在的问题和挑战,梳理企业发展战略,又要全面客观、准确预判“十四五”时期主客观条件及主要机遇,制定企业中长期发展目标,明确企业行动路径,是企业未来5年的行动方案。

一、重点关注五个“新”

“十四五”期间文化和旅游面临不同以往的形势,对内,我国社会主要矛盾已转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”,对外,在国际经济贸易战的背景下,我们面临“外销受阻”的困境,亟待拉动内需。但应看到“一带一路”“新基建”、科技创新、全球治理等历史性机遇。

1、国家新战略

“一带一路”国家战略、全域旅游战略、文旅融合战略、“新基建”国家战略。

2、国际新形势

中美贸易战、逆全球化、地缘政治风险、新旧经济切换以及全球产业格局重构。

3、消费新趋势

休闲度假、全球化、无景点化、平台移动化、非标和个性化、自主出游、乡镇农村消费市场的下沉等。

4、技术新革命

5G新场景红利、数据红利、智能制造红利、科技创新红利、区域重构红利。

5、疫情新危机

国内限制性旅行的限制根据疫情逐步放开,出入境旅游1-2年内难恢复。

二、利用三种思维实现四大提升

绿维文旅认为,文旅企业 “十四五”规划编制过程中要善于利用平台经济思维、系统思维、创造性思维,定方向、定目标、定路径,通过智慧赋能、业态赋能、产品赋能、IP赋能、资产赋能,最终实现盈利能力提升、竞争力提升、创新力提升、抗风险能力提升。

三、编制程序

1、总结与调研

深入评估“十三五”企业发展基础,全面掌握企业发展现状,找准痛点,对于重大问题进行课题研究和专项分析。

2、对标与自审

对标国内外发展模式相近的企业,寻找差距;对标国内外文旅行业内的标杆企业,找出与其差距。

3、战略与目标

明确企业发展主要战略和发展方向,明确重要任务和主要目标。

4、任务与分解

根据战略和目标,明确文旅企业主要任务,进行任务分解,落实责任机制,并制定实施路线图,明确各个阶段的任务、目标。

5、量化与评估

对于主要任务制定可以量化的指标体系,通过指标进行评估,确保规划的落实。

四、主要编制内容

1、明确目标,确定企业战略定位

企业“十四五”规划将是未来五年企业的行动纲领,涉及企业的方方面面,战略定位是企业五年内发展的总体方向,首先要保证方向正确。

企业在战略目标制定时,既要以五年为主,又应预测未来企业发展的方向;既要考虑未来,也要考虑当前,以解决长远问题的思路来应对当前挑战。

2、补足短板,找准企业发展瓶颈

“十四五”规划的编制要对“十三五”执行情况进行全面的总结评估,找到企业发展的核心瓶颈问题,只有突破瓶颈,才能找准企业发展的突破点,获得创新发展。

企业要结合行业趋势、市场变化、技术趋势等,基于问题导向,解决核心问题,补足企业发展的短板,确保企业高质量发展。

3、做长长板,增强企业核心竞争

要明确企业的主业以及核心竞争力,判断业务所处的生长周期,判断竞争对手和可替代产品,明确是否坚持主业和核心业务不动摇。

绿维文旅认为,通过对行业、政策、用户深入分析的基础上,找到企业与同业的异同,找到自身企业的优势和核心竞争力所在,并在“十四五”规划中,增强企业核心竞争力,最终强化企业自身发展的特色和优势。

4、智慧赋能,引领企业未来方向

数字化、科技化、智慧化是未来社会发展的方向,科技融合和运用是企业必须面临的问题。

研究现阶段文旅科技化发展情况,抓住“新基建”等政策红利,增强企业科技创新能力,为未来长久可持续发展做好蓄力。

5、优化资产,做活轻重资产运营

在文旅投资和资产配置上,需要实行轻重资产并举的策略,需要注重对重资产的投入,也要积极开发轻资产。选择有质量的项目,重视轻资产运营,避免资金长短结构失控。

在轻资产项目输出中,基于业务能力向合作方提供品牌授权、规划设计、托管运营等服务,通过灵活的商业投资与运作策略打造多个盈利点。

6、量化评估,实现指标发展引领

为了实现企业高质量可持续发展,在明确战略目标的基础上,又要切合企业实际发展情况,进行目标分解。

要确定长远期目标,做到目标之间的有效衔接, 明确每一年发展的重点,要对任务进行优先级和紧要程度的标注,把任务计划变为具体的行动方案,成为可以监督、可以衡量的行为。要落实责任到人制,实现每个任务都有数据可查、有人可查。

五、编制提纲

文旅企业十四五规划编制指南插图

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