集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，在我们看来，任何集团即要实现对子公司的管控，又要做好协同与服务。资慧纵横认为在管控层面：集团总部好比人的中枢神经，发挥战...
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集团企业如何有效管控子公司
随着我国安防行业的发展，无论是领先企业规模的快速增长，还是跨区域行业整合的逐步深入，安防行业原有企业规模不大、业务布局不广的局面正在被 彻底的改变，跨区域经营的...
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如何确定集团企业的管控模式与实施方案
一个跨多行业的经营集团，针对自己的企业集团需要思考自身的企业特征，集团管控该如何开展？当企业在国际化经营的时候，针对不同企业的集团管控模式该如何选择？管控模式确...
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完善并夯实大型企业集团管控体系的探索与研究
摘要：如何既能实现企业集团对各子公司的有效管控，又能充分发挥各子公司经营管理的能动性和积极性，这是当前各大型企业集团在管控体系建设中不得不面对的一大难題。本文研...
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重新定义集团管控：探索新模式
联通的机构调整方案出台，点击阅读原文，其中自然会涵盖集团管控的思想。如今看来中国企业对集团管控的大方向基本能够达成共识，那就是“小管理、大操作、强协同”，至于是...
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集团管控普遍存在的问题和优化方案
集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，在我们看来，任何集团即要实现对子公司的管控，又要做好协同与服务。认为在管控层面：集团总部好比人的中枢神经，发挥战略管控功...
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集团管控之财务管理模式设计的原则
集团企业应根据自身发展的需要，结合当前的宏观政策和形势要求，针对领域内的微观环境和市场竞争环境，可以从下列几个方面对集团的财务管理模式进行调整。1、集团公司财务...
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集团化管控现存的问题以及解决方案
近10年来，中国企业快速成长改变着市场的竞争格局，无论是全球化，还是在国内不同城市布局，企业越来越需要考虑对所有这些伸出去的枝节进行管理的问题，因此，需要实行集...
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