企业运营管理就是把复杂事情简单做

随着时代的进步，企业越来越多，企业的运营管理也越来越复杂。

面对宣传的广告，通过积分制，绩效考核，战略定位，股权激励，财务管理，风险管理等等管理企业的运营方法，无时不在地游荡在我们的职场周围，它会通过各种信息渠道进入我们的视野，然而给企业家带来的不是兴奋，而是恐慌，因为让人感觉到自己要被这个时代所淘汰。

企业运营管理就是把复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情认真做。

一、企业运营管理的两大主题

企业运营管理的两大主题是“人”和“系统”，在系统基本稳定的时候，主要管“人”。

而“人”需要管理的方面很多，最重要的要管“人”的积极性，一旦“人”的积极性发挥出来了，其他的方面也就会变好了。

激发积极性的方面有很多，重要的是管“人”的基本生存需要和给他梦想。

二、将复杂的方法和制度简单化

简单的制度才是解决问题的最佳方法。其实，在现实生活中，最短的距离是一条直线；在现实管理中，最简单的方法往往是最好的方法。方法越复杂，制度越复杂，执行越难以到位。

许多企业的制度有很深的历史沉淀和积累，条条款款、规章制度确实不少，但能够认真执行的却不多。深究起来，固然与有令不行、执行规章制度不严格、不认真有关，但规章制度太庞杂、太繁琐，人们根本记不住因而也执行不了，监督不了，这是不是也是一个重要原因呢？怎么办？与其伤其十指，不如断其一指。那就是化繁为简，制定简单明了的几条，让人人都记得住也执行得了。

三、管理基于人性，而非企业逻辑

科学管理侧重于管“事”，认为“人”与“事”是一体，事管好了，人就自然管好了，视人为机器。

员工是有思想的，他认为不对的事，或者他不能理解，他是不会照着做的，这是人的天性。即使是在压力下做了，也是敷衍了事，企业管理者不要总在意“应该怎样”，而忽略了事情“正在怎样”，关于人性，我们只能尊重， 不能压制。

“基于人性，而非企业逻辑”，这是把企业复杂的事情简单做的又一有效途径。

总而言之，简单是一种境界，简单是一种智慧，简单是一种美。企业运营就是把复杂事情简单做，简单事情重复做，重复事情认真做。