企业发展不可或缺三种力量：领导力、管理力、治理力

企业家的基本能力，管理者的基本能力。有人说我不是管理者，其实你仔细想想，你在一个家里面，或者说在一个政府机关里面，在一个非营利的公益机构里面，其实你作为一个组织者、一个管理者，用到的道理都是一样的。

1、领导力；2、管理力；3、治理力。这三个力量组织企业的人，组织一个部门一个家庭需要。领导的力量，一个是管理的力量，治理的力量这里可能用不到。

首先是领导力，激励他人，实现你个人的力量。特别是在企业发展早期，你一定要能够去影响他人，来去朝着你指向的方向走。当然也有一些通过金钱的方式去影响大家。影响一个团队，影响一个组织。

三种力量特别重要

1、通过你的魅力。你有权力并不等于你有影响力，你有了职位也不见得有影响力。影响力其实就是领导力。

2、管理的背后其实是一些理念的东西，通过一些技术手段能够达到这个目的的时候，就具有管理力。比如你现在做家长，你现在做父亲，再做爷爷，坦率地讲，你的角色变，你的领导力、管理力、你的工具都需要变。

蓝海战略，通过这种方法你去识别怎么样创造一个能满足客户的好产品，跟别人不一样，差异化的。运用工具，帮助你塑造管理力。

使用工具和表格，提升整个团队更有战斗力，能更好地去满足客户的需求。未来企业内部创业，过去很多企业都提倡，很难做。未来企业内部创业会加快实行起来。将来领导会不够用，加你升自己的管理能力，朝着这个方向努力，拥有管理技能。将来依托于某一个平台独立创业，和更多人分享成果。

外部投资人一定会找你。如果没有，你这个公司还不太行，你公司行的标准有人盯着你。换句话说，资本家找企业家的时候，这个企业家其实就是值钱的。资本家很简单，让资本如何获利。

3、治理力，骨子里把利益摆平。当把利益摆平以后，如何影响他人。很多的公司上市以后，资本家会拿这个创业家无可奈何，他还要听创业家。产生了一种新的影响他人的能力，这也是一种领导力。

领导力、管理力、治理力是一个企业或者组织发展不可或缺的三种力量的匹配。如果这三种力量失衡，一定会晃悠晃悠停步不前或者摔到哪个坑里面。

管理力和领导力

纵轴其实你的领导力，左上角是有领导力，下面是没领导力。

轴是管理力，左边是管理力不强，右边是管理力很强。

如果你领导力和管理力都不强，就是左下角，你没戏，基本淘汰出局。

左上角是领导力强，但是管理力不强。毫无疑问，你能忽悠一群人，但是你做的事是比较蠢的事。所以执行力好不见得是好事，如果决策对了，可以成功很快，如果决策错了，死得会很快

光有领导力还不够，左上角如果光有领导力，就是说你可以去有追随者，可以让组织充满活力，但是很有可能整个组织的运作是失去的。

光有管理力，没有领导力，就是右下角，决策很正确，但是没人跟你干。领导力上，他的领导力不足，最后导致看得也很好，起得也很早，就是没有到那个时间点出现在正确的位置上。

最好能够让管理力和领导力两者都具备，也就是右上角，我用两个圈圈把特征都画在这儿了，第一个是运行有效，第二是让这个组织充满活力。

五步组合论。