企业家如何在企业环境中茁壮成长？

这些企业家是那些在公司里工作的人，同时也致力于他们的创新。这些人在他们的车库里日日夜夜地拼命工作，或者在他们的房子上进行第二次抵押。我们都听说过企业家的浪漫轶事。这种情况真的经常发生吗?这是一个人成为企业家的条件吗?也许是很久以前的事了，但是现在的答案是“几乎从来没有”和“当然没有”。这些企业家是否曾在没有他人帮助的情况下，独自创造自己的创新并建立自己的公司?“当然不是。”相反的，假设这些企业家得到了一个支持的环境，有一个大局观。让我们给他们一个观点，鼓励他们去追求他们的梦想，而不必躲在车库里或把他们的家庭置于危险之中。他们会去争取吗?如果真是这样的话。孤独的企业家。一个孤独的企业家冒着巨大的个人风险，把一个想法变成巨大的成功，这种想法确实很浪漫。我们都喜欢看到失败者在白手起家的故事中获胜——但这通常是不准确的，而且会适得其反。事实是，今天的企业家不能单独行动。

企业家必须有互动、资源和导师来促进他们的创新。他们将需要不同领域的合作伙伴，将他们的创新转化为可行的产品。在今天的数字经济中，创业精神在一个可以培育它的环境中发展得最好。支持可以让创新者更专注于开发创意，而不是为下一轮融资而紧张。尽管有些人可能会试图宣称，企业企业家根本不存在，但现实情况是，如今的企业环境往往是创新的最佳滋生地，能够让内部企业家像创业环境一样茁壮成长，甚至比创业环境更好。让我们现实一点，看看什么样的环境最适合当今世界企业家的需求。创造创意的沃土。有时创意的产生被视为一个神奇的过程。环境因素可以创造一个创新温室。来自众多来源的研究表明，创意产生的理想环境提供了多样化、协作性、跨功能的连接以及实验的能力。理想的环境还具有一种“双赢”的心态，这种心态包括不同的视角，这是最成功的创新的证明公式。环境应该承认创新可以来自任何人，而不仅仅是技术。例如，更好的业务流程或更好的向客户交付产品的方式，可能与一项新技术产生同样大的影响。政府资助或私立大学或研究机构的研究机构可以提供一些必要的要素。大公司也非常适合创建一个跨职能、协作、协同的环境。创新孵化器如谷歌的Area 120、英特尔的印度制造商实验室和Adobe的Kickbox已经展示了支持。

关注创新者，而不是创新。正如一棵苹果树的幼苗如果得到培育，最终会结出果实一样，企业家也是如此。企业家将需要专家资源、培训、开发工具和导师来指导他们。在从创新到初始资金到商业伙伴关系的过程中，他们可以得到支持。具有支持创业文化的企业能够从一开始就提供指导。使企业家能够快速地进行商业收购，并将他们的创新与商业需求联系起来，对他们的公司来说也是有利可图的。一些世界上最大的公司的成功项目的例子，如思科的创新无处不在的挑战。向企业家展示，许多公司的文化观念已经发生了变化——这将鼓励冒险精神和从错误中学习。个人或风险团队的想法可能会在安全地带失败——在公司。他们的态度是，“这个人的前三个想法没有成功，但让我们从中学习，看看第四个是什么。”这种普遍的态度减轻了失败的压力，并鼓励组织内的其他人尝试。

允许创新者创新。创新者往往会被商业或金融现实所困。这限制了企业家创造真正颠覆性创新的能力。人们很容易指出老牌公司，说它们被官僚作风所束缚。另一方面，初创企业方面的创业者也很容易陷入耗时问题的泥潭。在企业中，创业者可以跳过“狗屁秀”——风投——专利申请、设施和人力资源问题——和商业怀疑。企业迫使企业家将他们的创新限制在增量收益上。谷歌和Facebook能够避开初创企业的困境，首先在大学服务器上运行。在这里，他们建立了一个可观的市场。虽然谷歌和Facebook是来自现有业务之外的颠覆性创新的例子——但近年来，最具颠覆性的新创新来自于苹果的iPod和iPhone等大公司内部。我们还有丰田的普锐斯，任天堂的Pokemon Go和亚马逊的云服务。这些大公司有资本和生态系统来孵化和扩大真正的革命性创新。

激发对激情的追求。一项由企业研究中心进行的综合研究，由Martin Zwilling描述——企业家有动力。动力主要是希望他们的想法能够改善事物。在财务方面，如果他们的想法变成了中奖彩票，那就太好了。大多数企业家的动力不是钱。相反，企业家是通过将他们的想法变成现实来改变事情的。在企业中——这又回到了员工授权。3M等拥有“蓝天”计划的公司鼓励员工追求自己的梦想。这些公司提供的支持与孵化器或大学宿舍提供的知识自由相同。在那些旨在促进创新或以创业精神留住员工的公司里，成功应该得到奖励。公司和公司需要提供资金来支持创意并帮助员工成长。公司可以在经济上奖励那些有杰出想法的员工，并鼓励他们实现目标。如果公司允许他们的企业家雇员保留自己的想法，他们将会获益良多。创新的良性循环。无论是创新者还是创新者，都需要有一条清晰的前进道路。在区域企业家精神的温床——创新者可以从研究转向导师。在他们自己公司的帮助下，雇员企业家可以找到天使投资人，然后找到风投。企业家生活在公司投资者的大门之内——如果这些公司停止压制企业家精神的话。最终，在企业的支持下，可以有多种退出选择。

研究、导师、市场知识和资本——都在国内。企业可以建立类似的良性循环，并已经在一个地方拥有许多碎片。与外部生态系统的联系。公司是一个由合作伙伴组成的生态系统，他们可以提供丰富的知识、专业知识和观点。合并后的利益是任何一个人，甚至一个公司都无法拥有的。这样的生态系统将帮助企业家实现创新的最佳结果。最初，这些合作伙伴可以为他们的想法提供验证。对于创业公司来说，创意验证通常来自于一群vc的意见。对于企业中的企业家，客户和商业伙伴可以根据市场信息提供验证。通过与外部生态系统的结合，一个完整的公司可以提供商业指导。这些联系可以导致商业化和销售渠道。在商业化阶段，企业可以为企业家提供许多优势。这些企业已经做了市场调查，而且实力可以创造或加速市场。试着想象一个早期的初创公司让音乐产业同意iTunes的商业计划。

这些属性的组合——一个包容的、跨功能的环境，资源集中在创新者身上。这个行业有一个创新增长的良性循环，可以让企业家茁壮成长。真正致力于创新的企业处于独特的地位，能够提供两方面的最佳服务。并不是所有的公司都有类似初创企业的氛围，并有额外的支持来培养企业家。有了这些资源——公司可以创造出创新者可以使用的周期。如果公司愿意成为他们的企业家所需要的支持，他们可以随时提供他们的对手的需要。如果一个公司或企业愿意给他们的企业家雇员自由——福利是无法超过的。那些拒绝为自己攫取所有功劳和创意的企业创新者是罕见的。在工作中得到真正帮助的企业家将为成功的企业家精神找到明显的竞争优势。