作为管理者,管理究竟是管人还是管事?

从短期来看,取决于这企业的性质。

如果这企业是鼓励创新、或者做大型项目的企业,那么他们更偏向于管理人

正所谓:“三年不开张,开张吃三年!”

他们研发一款创新或者新的需求,能彻底改变整个行业的格局,像特斯拉、民用火箭、无人驾驶车、AI人工智能技术等等,在这些新创新技术管理里面,人才是最重要的资源,并且愿意为人才提供高薪水,更齐全的设备与实验装置,以及配有相关高素质的助手持续地研究下去,一旦能量产并推向市场,就为公司取得更丰厚的回报,并且能改变整个行业的格局,把小公司变成大公司。

如果企业是劳动密集型公司,他们更倾向于管事

像服装加工厂、手机加工厂、快递派件员等劳动密集型企业,他们考虑的是怎么把人的效率提上来,并且能让人们执行的动作达到标准化,如果可以,更想三班制(早、中、晚班),就算你加班加点给你加工资,累死累活,收入都高不到哪里去,源于他们只提供重复劳动的价值,未来可以用机械臂慢慢取代,更何况现在的人员工资、租金、生产设备和环保要求等要求都在上涨。

管人还是管事其实没有分得那么开,并非“是黑即白”,如果从公司良性发展来看,我认为员工才是公司的财产,所以更愿意是管住事情,激发“人”的主观能动性

时代早已经改变:从以前有一份工作就好好干,一直干到老,在一家公司里面忍声吞气,就为了可以有长期收入,毕竟以前公司少,大家都不想失业;然而现在遍地都是公司,新一代工作青年更追求独立的自我,更有个性:遇到不开心的做事,换工作,遇到不公平的事,找机会怼回去。我们作为管理者的方法也应该与时俱进:

在做事上,管理者应以身作则,前期输出专业的知识,等上手后再输出一些提高效率的思维、方法,到后期就慢慢放权给下属,培养下属独立思维、独立完成项目的能力,并配以明显的奖励与惩罚制度。

我们更应该与员工建立良好的私人关系,是他个人目标激励着他在努力工作:也许是为了钱,也许是为了获得工作成就感,也许是为了可以让家里过上更好的生活。这些都能有助于我们在管理的时候,更有效地达成一致。

文章已完