国企改革“时间表”公布:2021年混改户数和资产占比达“双75%”

8月30日,在全省国企党建暨深化国企改革落实落地现场会上,山东省国资委主任张斌要求,各省属企业要审时度势,自我加压,更加主动作为;切实突出重点、细化措施、更加夯实改革的责任;扎实做好下半年各项工作,确保全年稳增长;进一步强化国企改革“倒计时”的紧迫感、责任感、压力感,加快国有企业改革向纵深推进。

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“当前国企改革进入‘深水区’‘攻坚期’,‘船到中流浪更急,人到半山路更陡’!尽管面临千难万险,但我们必须劈山开路、遇水架桥,杀出一条血路来,向改革要活力、要动力、要生产力!”8月30日,在全省国企党建暨深化国企改革落实落地现场会上,山东省国资委主任张斌要求,各省属企业要审时度势,自我加压,更加主动作为;切实突出重点、细化措施、更加夯实改革的责任;扎实做好下半年各项工作,确保全年稳增长;进一步强化国企改革“倒计时”的紧迫感、责任感、压力感,加快国有企业改革向纵深推进。

此前,省委、省政府召开全省推进改革举措落实落地工作会议,对山东国企改革提出了新的要求。本次会议的召开,是为进一步学习推广万华、潍柴改革发展经验,加快推进全省国企“倒计时”改革,确保国企改革任务快落实、早见效。

作为国有企业深化改革的典型代表,万华化学董事长廖增太介绍称,“万华计划到2025年再投资1000亿元,成为布局合理、全球市场领先的聚氨酯供应商,中国重要的烯烃及衍生物制造商,中国领先的化工新材料解决方案提供者。”凭借“心无旁骛攻主业”成为业内执牛耳者的山东重工董事长谭旭光表示,山东重工集团将继续聚焦主业发展,并预计在2025年前实现收入1000亿美元;2030年前实现收入1万亿元,打造受人尊敬的国际化强企,进入全球行业前3位。提及国企改革的责任担当,兖矿集团董事长李希勇提到,国有企业要敢于动真碰硬,“瘦身强体”。“我们坚持管理高度扁平化,以自我革命的精神、刀刃向内的勇气,破解决策链条长、管理层级多、管理效率低下等瓶颈制约。”

省国资委主任张斌指出,本次会议既是学习万华、潍柴经验的一次再深化,也是全省国资国企改革“重整行装再出发”的一次再动员。各省属企业、各市国资委要深入学习领会全省两个大会精神,切实增强锐意改革、真抓实干的思想自觉和行动自觉,以坚决执行的政治立场、坚决落实的鲜明态度、坚决见效的必胜信念,不折不扣落实好各项任务,务求取得实实在在成效。

山东省副省长凌文对万华、潍柴和兖矿在深化国企改革方面的落地实践表示了充分肯定。同时,凌文强调,要切实增强深化改革的紧迫感和责任感,坚定不移把国企改革进行到底。要全面加强国有企业党的领导党的建设,深化党的领导融入公司治理、夯实国企基层组织,抓好国有企业家队伍建设,加强党风廉政建设和反腐败工作,巩固国企改革发展政治保证。要加大重点领域和关键环节攻坚力度,加快实施省属企业混改三年计划,确保到2021年混改户数和资产占比达“双75%”;完善市场化经营机制,全面深化三项制度改革,加快职业经理人制度改革;做强做精做优主业,深化重组整合,加大科技创新力度,加快推动国有经济转型升级;深度参与全省“双招双引”,加大考核力度,积极扩大国有企业对外合作;深化供给侧结构性改革,抓好降杠杆减负债,年内启动国有企业退休人员社会化管理工作,完成“三供一业”分离移交收尾,明年完成“僵尸企业”处置任务;加强国资监管体系建设,深化监管流程再造,改进监管方式,规范国有资本投资运营公司运作,不断完善国资监管模式。要健全改革推进机制,压实压紧改革责任,10月底前逐个企业拿出系统化改革方案,对标“四问”要求,完成省属企业述职问询工作,进一步凝聚改革合力,扎实推动改革举措落实落地,奋力开创全省国有企业改革发展新局面。

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