企业管理常见问题合集第一篇

一．领导总是没时间，而下属总是没工作

现象：

1.下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上；

2.领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因：

1.领导不懂得授权与监督； 2.没有锁定责任。

后果：

1.领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；

2.领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。

解决方案：

1.在可监督的范围之内，领导尽可能多授权；

2.明确一对一责任，制定奖惩；

3.培养下属的思考及解决问题的能力。

二．老板有方向，没力量，员工有力量，没方向

根本原因：

企业缺乏组织执行能力。

问题背景：

1.老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。

2.员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

后果：

老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。

解决方案：

1.将公司的目标与个人目标相结合；

2.设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

三．企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

根本原因：

1.企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；

2.高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

后果：

企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决方案：

1.通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；

2.把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；

3.根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

四．在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

根本原因：

如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。

问题背景：

当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？

问题后果：

有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。

解决方案：

1.统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；

2.用制度来约束人

五．元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。

根本原因：

做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。

问题背景：

元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗

问题后果

1.公司缺乏动力，出现恶性的公司文化；

2.有想法上进心的人离开了；

3.全体人失去动力。

解决方案：

1.设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工；

2.公司从上到下制造危机意识；

3.培养接班人。