企业管理常见问题合集第一篇

一.领导总是没时间,而下属总是没工作

现象:

1.下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导致领导大量的时间花在为下属解决问题上;

2.领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因:

1.领导不懂得授权与监督; 2.没有锁定责任。

后果:

1.领导花大量的时间帮助下属解决问题,因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好;

2.领导能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。

解决方案:

1.在可监督的范围之内,领导尽可能多授权;

2.明确一对一责任,制定奖惩;

3.培养下属的思考及解决问题的能力。

二.老板有方向,没力量,员工有力量,没方向

根本原因:

企业缺乏组织执行能力。

问题背景:

1.老板有战略,可没办法执行。员工有激情,可不知道怎样做。

2.员工有激情,有能力,可是不知道怎么做。

后果:

老板的战略意图没有办法去执行,影响企业未来长远的去发展。

解决方案:

1.将公司的目标与个人目标相结合;

2.设立相应的流程,以确保战略可以转化为实际行动。

三.企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台

根本原因:

1.企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;

2.高层以自我利益为中心,而不以公司的结果为导向。

后果:

企业失去凝聚力,导致内耗增大。

解决方案:

1.通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一;

2.把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;

3.根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

四.在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血

根本原因:

如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者,老板要有狼性。

问题背景:

当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在,我看他们开的车的档次,说话的口气,估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧?有了这么多钱,他们几乎全都吃饱了,跟动物园里面的老虎有什么两样?

问题后果:

有能力的去了,没能力的留下来称王称霸,结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。

解决方案:

1.统一思想,特别是高层间的,所有的问题出发点以客户价值为中心,而不是以自我为中心;

2.用制度来约束人

五.元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力。

根本原因:

做商人的底线是:你必须懂得客户之所以给你钱,是因为你做事的结果,而不是你付出了多少。

问题背景:

元老级人物认为为什么要改变,过去也不就是这样做的吗

问题后果

1.公司缺乏动力,出现恶性的公司文化;

2.有想法上进心的人离开了;

3.全体人失去动力。

解决方案:

1.设立一个成长的机制,定时间考核公司上下所有人,用业绩淘汰平庸员工;

2.公司从上到下制造危机意识;

3.培养接班人。

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