人力资源规划对企业发展的六大意义

人力资源规划对企业的发展具重要的作用或意义,很多大企业都非常重视,不惜百万甚至千万重金请专业的机构或高级管理人员进行制定及规划。中小企业更是因为资源、资金、人力、物力的有限,更需要做好企业的发展战略规划,明确方向,用最低的成本,团结一切可以团结的力量,让有限的资源发挥最大的效应。
企业做发展战略规划对企业的发展具重要的作用或意义具体表现如下:
1、在做企业战略规划的前期需要进行战略分析,一些科学的战略分析的工具如SWOT分析、波特五力分析、外部环境分析等,可以帮助你将你经常思考的诸多“战略发展方向的想法”碎片串起来,形成体系。企业具有什么优势、资源,劣势、缺点或短板、市场、环境、政策等方面面临什么样的机会或这是威胁。哪些资源可以整合?让你的决策有据可依,企业经营及发展做到知己知彼,胸有成竹!
2、企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标,可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
3、企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,可使的组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值最大化。
4、企业明确了未来一定时期内业务经营的范围、各城市、各业务单元的职能发展战略规划,从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么,进而可以激励他们积极主动地完成目标。
5、企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化,有利于企业改进决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,进而有利于提升企业的持久竞争力。
6、发展战略规划需要明确实现企业的愿景目标,应该对组织进行如何调整?人、财、物等资源如何配置?怎样通过预算更好地将资源分配给各关键部门?哪些业务或产品战略亏损的?年度的重点项目及工作有哪些?实施计划时间安排?负责人是谁?需要具备什么样的能力?引进还是培养企业内部的员工?怎样激励人才?怎样培养员工?投资及收入模型分析?当这些问题都得以明确了,企业的经营也就明确了,让企业主的钱花得明明白白,赚得明明白白。

 

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