四种最常见的企业管理模式

一、金子塔型管理

金字塔型管理模式是由科学管理之父——费雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是一个立体的三角椎体，等级分为高层、中层、基层是逐层分级管理的，这是一种很传统很常见的管理模式。在经济时代，该结构在稳定的情况下，它的机构简单、权责分明、组织稳定性来说不失为一种较好的组织形态。而在信息技术发达的今天，金字塔组织结构由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识而凸显出生硬、不懂应变的弊端。

二、学习型组织管理模式

由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过不断的学习尤其是团队的学习，形成一种能够认识环境、适应环境、从而能够作用于环境的有效组织。也就是说通过不断的学习，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高效的、符合人性的组织。学习型组织一般为扁平化的圆锥形结构，金字塔式的棱角和等级划分没有了，管理者与被管理者的界限不再明确，使得组织中每个人都有一定的自由空间，能够有效的解决企业内部问题，不再那么死板，学习型组织的本质对人的要求将会越来越高。

三、智慧型管理模式

智慧型管理也被称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值是在于：许多专家和学者认为C管理模式立足于道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学融为一体，其理论结合人的身体机能，提出“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。

2009年以来，全球金融风暴爆发并且持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入倒闭的危机，与此同时，国内企业也感受到了全球性经济危机带来的阵阵寒意。一些我们曾经耳熟能详的企业在一夜之间轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。

四、中国式管理模式

什么是中国式管理模式呢?中国式管理模式强调中国文化企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想的运用。另一种说法就是：“世界上并没有所谓的美国式管理、欧美式管理、日本式管理或者是中国式管理，只有成功的管理模式和失败的管理模式”中国式管理倡导者曾仕强认为是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。