湘潭产业集团按下国企改革三年行动“快进键”

湘潭产业集团按下国企改革三年行动“快进键”

“三项制度”改革实现“三赢”“三稳”

国有企业三项制度(劳动、人事、分配)改革事关国企员工的切身利益,事关国企能否实现高质量发展。如何通过深化改革,充分调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性,是国有企业能够持续释放创新活力的关键。日前,湘潭产业集团已出台深化改革行动的实施方案,按下了国企改革三年行动“快进键”。

打通干部“能上能下”的升降通道。领导干部“上去容易下来难”一直是国有企业改革的难点之一。按照国企改革三年行动要求,湘潭产业集团在强化正向激励上动真碰硬,大胆创新干部人事制度,既让能者“上得来”,又让庸者“下得去”。在深化企业绩效考核方面,分金融类、经营类考核,既考班子也考个人,突出经济效益核心指标,考核结果与薪酬系数、个人聘用挂钩,对考核等次为D或连续两次绩效考核等级为C,是管理人员的降职级,是员工的待岗培训,培训后仍不合格的予以辞退。

拓宽员工“能进能出”的用工渠道。产业集团按照用人需求与能力素质匹配原则建立能进能出机制,该进则进、该出则出,全面推进用工市场化,彻底打破国企“铁饭碗”。一方面,集团狠抓人员精简,通过考核淘汰一批、辞职辞退一批、临时用工清退一批、提前内退一批等方式,进一步瘦身健体、减员增效;另一方面,按照人才“引得进、干得好、留得住”的总体要求,通过多种形式培育壮大企业人才队伍,目前柔性引进1名院士、10名高层次技术人才及团队,并公开招聘优秀人员9人。同时,拥有省级创新创业团队——海泡石创新创业团队1个,省级工程技术中心——海泡石资源高效利用工程技术中心和湘莲工程技术中心2个。

建立收入“能增能减”的分配机制。持续深化内部收入分配制度改革,坚持按岗定薪、岗变薪变,强化全员业绩考核,建立健全职工薪酬市场对标体系。深化薪酬体系改革,员工薪酬水平与经济效益挂钩,建立与之配套的市场化薪酬体系,提高创造价值的核心人才、关键岗位(核心骨干)员工和一线职工工资薪酬。在预算范围不发生变化的情况下,实行增人不增加工资总额,减人不减少工资总额的灵活工资总额管理机制。

全面开展体制机制优化工作,推行“国企改革授权管理”。集团党委“把方向、管大局、保落实”,集团每名班子成员联点一家子公司,深入一线专题解决集团内控制度、审批流程、人才保障等体制机制方面存在的问题,疏通影响企业发展的痛点和堵点,提出切实可行的优化意见。进一步对子公司授权、放权,推进决策事项分级分类授权管理,做到权责对等、动态调整。

产业集团负责人介绍,目前集团已全面加速推进国企改革三年行动,并通过“三项制度”改革激发了企业经营活力,增强了核心竞争力,打造了一支召之即来、来之能战、战之必胜的虎狼之师,实现了集团、子公司和职工“三赢”,达到了人心稳、经营稳、效益稳“三稳”的改革目的。

来源:湘潭在线

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