公司转型中遇到的困惑

现在随着国家经济的发展,好多公司都在喊出转型升级,企业转型成为热门话题,但是转到哪里去?如何转型?其实一个公司转型并不是那么容易,有的老板甚至不知道什么叫转型,但是依然跟着时代潮流,喊着公司转型。所谓公司转型,都是在走向稳定和成熟的过程中进行,说直接一点就是公司基本稳定,开始拓展其他业务,实行多元化经营,但是在转型的过程中,公司需要从人治阶段进入法治阶段,更多的通过流程和制度进行规范化管理,以期提高公司的协调性和管理的有效性。通过增进公司内个部门之间的写作效果和提高公司与外部的衔接的有效性,进而获得最大的潜在效益。

转型就像修渠一样,渠道怎么设置,水就怎么流,要实现公司科学发展,必须梳理好公司的各项制度,重视公司的每一项工作流程,让员工在公司的制度管理下工作,这样就可以有更多的时间开发新才产品,也就是所谓的转型升级,多元化经营。

另外,转型还需要建立一跳价值链条,如果公司组织架构脱离客户价值链,内耗严重。很多公司的组织架构并没有基于客户价值链来进行设计,更没有建立内部客户制度,不同的职能部门之间不清楚谁是自己的内部客户,相互之间的关系没有理顺,结果导致内耗严重,办事难,办事烦,管理者的精力不是花在满足市场需求上,而是花在内斗上。

经营超前,管理滞后。很多公司经营业绩很漂亮,在外界看来是一家光鲜亮丽的成长型好企业,但是内部管理却严重滞后,内部管控跟不上。由于公司高速发展,经营业绩好掩盖了很多深层次的问题,萝卜快了不洗泥,结果经常出现“掉链子”的问题。这种经营超前、管理滞后的问题在环境好的时候并不突出,一旦环境恶化,麻烦就来了,这也是导致很多公司转型失败的直接原因。

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