马云退休：真正优秀的企业，从不担心创始人的离开

马云先生作为阿里巴巴的创始人，选择在教师节这天发出一份长长的退休声明，可以看出此举意味颇深。

在声明中，马云先生明确指出，“在1999年，和大家一起创办阿里巴巴的时候，我们矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司，让公司能够持久发展102年。然而，我们谁都不能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度、文化体系以及源源不断的人才梯队，公司不可能只靠几个创始人，更何况我甚至从能力、精力、和体力的角度，任何人永远不可能永远担任CEO和董事长工作。”

就是因为早就想到这些，公司一直在退休制度上下了不少功夫，马云先生说这是他十年前就开始做的事。马云先生在声明中回顾了公司文化体系建立的过程之后，讲了自己对阿里的感情，以及自己退休之后的一些规划等等，可以看出马云对于自己和其他创始人建立起来的人才文化体系和阿里的合伙人制度还有其他人才储备方案都颇为满意，或许这也正是他现在能够如此安心选择退休的原因。

首先，我们来看一下阿里的合伙人制度。

阿里的合伙人制度是治理公司的基本制度，被称作是支持阿里发展102年的基石，2009年的时候，阿里巴巴成立10周年的时候阿里巴巴创立了合伙人制度，但直到2013年才对外公开。

阿里巴巴合伙人制度主要有三个因素：第一：在阿里供职超过五年；第二：具备优秀的领导能力，高度认同公司的文化；第三：获得至少四分之三合伙人的表决同意。马云在对外的公开信中，着重强调了第二点，这和马云先生建立阿里巴巴的初衷是高度切合的，合伙人团队不会因为短期利益而放弃阿里一直坚持的长期经济战略，从而让客户、员工以及股东的长期利益能够得到实现。

正是这独特的合伙人制度，使得阿里巴巴的组织文化得以坚守和传承，不会因为个人职位的变化而变化。阿里巴巴认为，制度和人、完美结合在一起，才能让公司健康有序地发展，正是合伙人制度保障制度让阿里巴巴完成从依靠个体特质到依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

然后，我们可以看到阿里在人才储备上有很好的质量和数量。

马云曾经说过，自阿里创立之日起，就创下了“良将如潮”的目标。经过19年的努力目前，今天的阿里巴巴无论是人才的质量还是数量都堪称世界一流。阿里巴巴已经拥有了多远、年轻的管理和人才梯队。阿里的合伙人中，已经有了两位“80后”合伙人，在阿里资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%。在阿里的技术骨干和管理干部中，“80后”已经占到了百分之八十，“90后”管理者已经超过千人，占管理总数的百分之五。在主要的36位合伙人中，女性占到了三分之一。

在领导层的更替上，阿里巴巴也完成了数次交接。张勇将于一年后阿里巴巴创立20周年之际担任阿里巴巴董事局主席。过去三年多，在张勇的带了零下，阿里连续13个季度持续健康高速增长，已经证明自己是最出色的CEO。未来，阿里在张勇的带领下，还将继续走向辉煌。从商业的阿里巴巴到科技的阿里巴巴，从阿里巴巴公司走向阿里巴巴数字经济体。

最后，阿里目前发展状态良好，战略清晰。

从阿里最新发布的财报来看，我们可以看到收入、用户、市场规模都持续高速增长，其中收入增速大百分之六十一，成为本季度卫衣增速超过百分之六十的巨头，并且超过了国外Facebook，亚马逊等巨头，以及国内百度、京东等企业。在核心电商业务快速增长的同时，还不断拓展新业务。

在战略上，阿里巴巴十分清晰，在就不是单单只做电商了，未来，阿里巴巴会向智能物流、大数据、云计算、等多方面进军，构建一个系统化的数字经济体，继续执行“让天下没有难做的生意”的初心，一步一步坚定向前。

正是基于公司的这些人才体系和制度，所以马云退休时根本没有担心接班人的问题，他甚至说，“别的公司是创始人走了，就没有接班人。我们就不一样，我们的接班人还不止一个，根本不用考虑没有接班人的事。”这样的阿里，足够让我们相信即使没有马云，阿里依然能够如日中天。

回到声明最初，马云也谈及了自己退休后的计划。他说教师始终是他最热爱的事业之一，他可能会去做他更喜欢做的事，比如说重新回去当老师。但是，无论如何，相信只要阿里需要他，他都会出现。就像他自己说的那样，“阿里从来都不属于我，但我一直属于阿里。”