老板必须要懂的道理，公司想要发展，就得过河拆桥！

追求利润的不断增长是每家公司的永恒目标，也是每个老板创立企业的初衷，什么帮助员工更好的生活、承担相应的社会责任等都是后话，如果连生存问题都解决不了，怎么谈下一步发展，资本的原始积累或多或少都带着点罪恶。那么对于老板来说，想要公司更好的发展，有时候过河拆桥的事也必须要做，请接着往下看！

“过河拆桥”一直以来都是一个贬义词，过河拆桥者也总会遭人唾骂，但是历史中不乏这样的人，比如刘邦杀韩信，宋太祖的杯酒释兵权，朱元璋的火烧庆功楼等。为了维护自己的利益，卸磨杀驴的事都干了不少。但是本文所说的过河拆桥却和公司发展联系起来，不一定完全算是贬义词。老板为什么需要过河拆桥呢？答案是：为了企业更好的发展。

因为无论是公司想持续经营还是想持续增强管理能力，都需要增加新人。原来的队伍若不作更新，企业可能连现状都维持不了。毕竟人的天性是懒惰，如果没有新人，老臣们的工作状态肯定一天怠于一天，这在生物学上叫种群退化。所以，企业创业成功后拆掉老臣、增加新人是必然的。

企业创业成功后，如果不及时拆桥，让这些老功臣在位时间过长，将会对企业的发展形成极大的阻碍。人在位时间越久，越不愿意让位，甚至越想升高位，这就是所谓的功高震主。先拆老桥，整合桥资源，搭建可搭桥平台重新再搭桥。这样资源得到最大化发展，这些老人才能真正人尽其才，得到企业和个人的持续发展。

首先，拆桥前要做很多准备工作的，事先要全员宣导竞争意识，完善内部机制。考核体系的公平性这些都必须具备，拆桥才能拆的有实际意义。必须考虑好怎么做才不会让员工心寒。

其次，要针对不同的桥制定不同的拆法。每个人的能力和心里都各不相同，作为公司的掌舵人，就应该通盘考虑：哪些人还能够进入企业下一步的发展，哪些人不能胜任公司进一步的发展，必须拆掉。有能力的可以让其继续为公司开疆拓土，能力不足的可以让其解甲归田等。合理的制度让大家都能高高兴兴的接受。