企业发展战略咨询步骤及费用

企业发展战略是战略的一种,但无外乎是对企业未来的谋略,具有整体性和长久性。本文,先知中国全案就企业发展战略咨询来给大家介绍下。

企业发展战略制定的步骤

步骤一:明确企业的发展状况

首先需要制定战略选择方案。在制定企业战略过程中,当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

步骤二:企业要着眼于未来,优化企业战略选择

企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中,预测并了解这些变化并把握其本质是企业领先于竞争对手的前提。

步骤三:评估战略备选方案

评估备选方案通常使用两个标准:一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到更低程度;二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是,实际上并不存在更佳的选择标准,管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外,对战略的评估更终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

步骤四:选择战略

即战略决策,确定准备实施的战略。一般来说有如下方法:根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现,因而,选择对实现企业目标更有利的战略方案;提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案,提交上级管理部门能够使更终选择方案更加符合企业整体战略目标。

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企业发展战略咨询费用

(一)咨询顾问人员费用

1.根据公司的类型以及所在城市,支付的咨询人员费用不同,一般以小时为单位;

2.以一普通中等规模项目计,平均需要1个项目经理(team leader)、2个顾问(consultant)、2个助理顾问(assistant consultant)共5个人,工作10周。正常情况下(不赶工),每周计44小时。这样企业发展战略咨询费用就可以粗略计算出来了。

(二)咨询费

咨询费是一次性支付给公司的费用,一般在项目结束后支付,额度与咨询顾问人员总费用相当,有点类似我们的项目管理费。

(三)发生费用

项目进行过程中,咨询顾问进行调研等所涉及到的差旅、通信、用餐等的费用,由客户单位实报实销,数量不等。

企业发展战略咨询谋划的内容

1.谋划企业整体发展

企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题,整体有整体性的问题,整体性问题不是局部性问题之和,与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题,如对环境重大变化的反应问题,对资源的开发、利用与整合问题,对生产要素和经营活动的平衡问题,对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件,要时刻把握企业的整体发展。

2.谋划企业长期发展

企业存在寿命,寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”,不但要重视短期发展问题,也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和,与短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多,如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。

3.对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性

树叶长在树枝上,树枝长在树叉上,树杈长在树干上,树干长在树根上。在一个企业,树叶性的问题有成千上万,树杈性的问题有成百上千,树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多,但非常重要。

4.在研究企业发展时谋略

企业发展战略不是常规思路,而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出,少挫折、快发展。谋略是智慧结晶,而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识,但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。

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