如何制定企业战略?企业战略的四个特征

战略一词最早用于军事,主要是对战争全局的筹划和指挥。

1983年美国陆军军事学院编着出版的《军事战略》一书中,对战略一词进行了公式化说明,即战略=目的(追求的目标)+途径(行动方案)+手段(实现目标的方法和工具)。

对于企业界来说,引入战略概念主要用于企业组织的决策机制。20世纪60年代引入,到80年代掀起了战略管理研究热。

一般而言,企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。

干什么,指的是定位。

企业要发展,定位很重要。因为合理准确的定位能够使企业向着正确的方向发展,要灵活地运用规模化和差别化原则。首先要明确核心业务,企业也可以开展多项业务,但核心业务不能多。用核心业务带动其它业务,用其它业务促进核心业务,这是先进企业的成功之道。

还有,定位要有阶段性,不同发展阶段应该有不同的定位。

靠什么,主要靠广开资源。

广开资源是企业发展战略的重要方面,不广开资源,再好的定位也没用。这里的资源包括:物质资源、人力资源、体力资源、智力资源,还有国内外资源、空间资源、时间资源等等。广开资源要运用智慧,运用智慧就能够善用资源。

怎么干,弄清楚流程。

从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等,这些都要流程化,还要根据实际情况来进行调整。

总的来说,企业战略的一般特征有四个:

一是整体性

整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题,而不是局部性问题。

二是长期性

长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题,而不是短期性问题。

三是基本性

基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题,而不是具体性问题。

四是计谋性

计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。

企业战略必须同时具备上述四个特征,缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。

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