从优速创始人意外？谈企业经营危机

19年真的是一个意外之年，先有海航董事长王健意外、报喜鸟老板吴真生离世，又有优速快递老板夫妻双双身亡。谁能知道，明天和意外哪个先来？

5月4日，优速物流有限公司发布讣告称，该公司董事长兼总裁余联兵因发生意外，于2019年5月2日12时许不幸离世，享年47岁。

据媒体报道，余联兵与其32岁妻子曾于5月2日当天在上海某小区住处发生争执，随后其妻子亲属来到小区找人，并尝试破门而入，警方也同时赶到，可让人没有想到的是：二人已经不幸身亡。

与此同时，对于该突发事件，还有人猜测可能是车祸，也可能是情杀，但这些猜测都没有用了，人已经"走了"。

余联兵曾被称为大包装之王，享有良好口碑。在快递行业内，余联兵曾是一位三度创业得老兵，他先后做过票务代理，国际快递代理，还曾参与了速尔快递和龙邦快递的创建，谁也不会想到，如此优秀之人出身竟是来自四川省达州市的一个普通农民家庭。

72年出生的他在学校里他并不是一个刻苦的学生，但他把人生活成了"教科书"。17岁的他没有读过大学，自己一个人来到深圳闯荡，他曾当过送货员、建筑工、火车售票员、机票售票员等，正是因为这些经验，让他拥有了一定的业务能力，09年他成功创办了优速快递，此后这家快递公司正式"站起来了"。

在竞争激烈的中国快递市场上，优速是第一家将产品战略明确定位于大件快递服务企业，并在市场上广泛使用"大包高速"的广告口号的公司。

通过查询企查查发现，余联兵共任职19家公司，除优速物流有限公司以外，他还投资了优赛咨询有限公司。通过此人商业关系发现，他还占有深圳市洋樽酒业有限公司百分之20股份，由此说明，此人也是一个爱酒之人，性情中人。

优速物流有限公司创立于2009年，总部位于上海青浦，是一家提供全国性快递服务的规模型快递企业。目前，优速已经在全国建立分拨中心97个，拥有营业网点超过6000家，员工70000余人，运输车辆20000余台。优速致力于成为性价比最优的大包裹快递公司，富士康、海尔、固特异、梦洁等一大批海内外知名企业成为了优速的战略合作伙伴。

优速物流称，在此意外事件发生后，公司主要管理层已在第一时间快速响应并妥善处置。在主要股东和全体董事会成员的支持下，公司运营秩序正常，网络状态稳定，各项工作和任务推进未受任何影响。

优速物流还希望管理层、全国网点在莫浩强的带领下凝心聚力，做好做优本职工作，持续服务好网点，实现优速既定目标。

这些事情给我们很多感慨。很多人对创业者的真是生活没有体验不是很理解，对于这件事可能觉得要那么钱有什么用。钱少了都是自己的，钱多了都是集体的、社会的、国家的。一家企业除了满足自己的生活需要还有几万个员工，这些员工背后的家庭的需求与这个企业也是分不开的。

作为企业几条生命线是很重要的，关乎到企业所有人及产业链上下的安危。

一是资本，内部也就是财务线。企业发展过程中都缺钱。有钱了企业不一定做的好。缺钱不一定做不好。良性的财务状况很关键，也是决定企业的生死的命脉。融资渠道，财务管控，收支情况，业务线作为掌门人都是要把控好的。一般的老板驾驭不好，所以企业出现这种情况在所难免。

二是业务，这个关乎营销模式，盈利模式等问题。业务渠道开拓，业务单元规划，市场环境，短期规划，长期规划都要有。人无远虑必有近忧。今天的问题都是昨天的某些环节出了问题才导致的。一个导火索，导致了爆发了。

三是人才，就是分工和管理的问题。人才培养，人才梯队建设，分润模式，效益管理，日常运营管理都体现其中。企业过程就是分钱分权的体现。企业初期，人才培养很重要；中期梯队建设及接班人问题是关键。今天的企业发展过程很快，还没反应过来，一家公司起来了。还没回过味来，庞大的企业体系奔溃了。灵魂人物光辉不再都是隐患。

四是资源，企业的兴起与资源无不相关。资源失去了，优势就不再了。资源与创始人和核心人物息息相关。

在恶劣行业环境和大环境不利的情况下，企业自身抗风险的能力要培养起来。大多数的企业不知道怎么就做大了，也不知道怎么就亏了。没有从企业的基本框架、条件、外部环境去分析。管理是科学、哲学、艺术、战略、胆识、见解的结合。既符合逻辑又有些不合常理。

企业的出路在哪？这个问题是企业面临困难问题时企业决策层考虑的问题。更是当家人要清晰的问题。体现了战略意识、谋略及领导者个人魅力。

某种时候，企业家以跳楼、自杀来了解自己。其实是解脱，因为面临企业困难重重，无所措。也是面临困难无解的结果，更是跟不上时代的结果。任何强大的企业都上跟上时代，要不只能淹没在历史的岁月里。一家初创的企业没有根基，或是根基不深。经不起狂风暴雨，岁月变迁。

值得深思？