企业变革，三个案例告诉你，老板是怎么做的

导语：

企业变革：不敢轻易触碰的地方！

说到组织变革，总会被很多企业冠名高大上，认为这是大企业的事情，跟自己企业无关。因为组织变革是一项看不见摸不着的软任务，所有，有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去。但是，如果等到企业无法运转时，再进行组织的变革，很可能这个时候的企业已经是晚期了。

很多企业会说，我公司的组织结构设计的非常完美，我公司的组织架构图就像一幅美丽的图画。我要提醒这些老板，无论组织设计得如何完美，在运行一段时间后都必须进行变革。因为组织变革其实就是对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的、系统的调整和革新，是为了让企业适应所处的内外环境等方面的变化。

阿里巴巴每5-10都会进行一次组织的变革，目的就是让组织能够适应目前内外环境的变化，让企业更高效，发展更稳健。

我曾为不下40家企业进行过组织变革，企业在变革前都会出现一些这样或那样的征兆。

【1】、在企业经营的过程中，出现业绩下降，市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，企业资金周转不灵等状况。

【2】、企业组织出现决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降时。

当一个企业出现以上征兆时，应及时进行组织诊断，用以判定企业组织是否有必要进行变革。

企业的组织变革不是一成不变的，而是要根据不同的企业，进行不同方式的变革。

有的企业，出于谨慎，要求不要动作过大，我就会在原有的组织基础上进行优化。这样变动较小，变革的阻力也小，易于实施，缺点是缺乏总体规划。（比如我在2016年服务：浙江千圣禧时，就是在原有的基础上进行的组织优化）

有的企业，需要大刀阔斧，那么我会作出涉及公司组织结构重大的，根本性质的改变。一般来说，这种变革适用于比较极端的情况，除非是非常时期，比如公司重大发展或者公司经营状况严重恶化等。否则，一定要慎用这种变革方式，因为这种变革会给公司带来非常大的冲击。（比如我在2011年服务：上海CC&DD时，就曾采用这种组织变革的方式使得股东经营权和所有权剥离）

很多时候，我在为企业进行组织变革时，更多的是，通过对企业的系统研究，制订出科学的改革方案，然后结合各个时期的工作重点，有步骤，有计划的加以实施，并让员工参与进来。这种方式的优点是，变革适合公司组织长期发展，组织结构的变革可以同人员培训，管理方法改进同步，员工有较长时间的思想准备，阻力较小。（比如我在2014年服务：欧色时装—恩瑞妮时就是采用这样的组织变革方法）

通常情况下，进行组织变革时，会涉及到以下内容。包括，诊断组织，发现征兆。分析因素，制定方案。选择方案，实施变革。评价效果，及时反馈等一系列步骤。而在变革之前最重要的一项就是进行对企业上下思想的统一，这是企业组织变革成功是否顺利的关键。

作者：青江水