为何企业需要不断变革来破旧立新？

变革对于更多公司而言，需要的是魄力和勇气，就像是一个站在起跑线的赛跑者，面对其他赛道的竞争对手，你究竟有没有勇气和毅力，有多大的勇气放低姿态，屈膝弯身，在发令枪响的那一刻，能卯足劲冲出去？

变革，恰恰是变革我们的思想意识、身体机能，帮助我们能应对外界环境的变化，更能在奔跑的过程中不断调整姿势，奔向胜利的终点！

变革是一个永恒的主题，不管是潜移默化的社会演变，还是轰轰烈烈的企业战略变革。

自古至今，变革故事不绝于耳：

驱动社会发展的古代商鞅变法；

具有变革哲理的“司马光砸缸”

近现代的辛亥革命等；

获得成功的行业巨头海尔、平安、阿里巴巴、华为等无不历经数次管理变革。

正如任正非对待企业管理咨询的经典言论“强势、坚决地执行；先僵化、后优化、再固化”，对于处在变革期的企业而言，引进外部先进的管理理念、工具和方法，必然只有在僵化执行的基础上才能据此优化，否则任何的管理变革将陷入形而上学。

多数企业普遍认为，企业有了问题才需要进行变革，更多的人则把变革当成是一剂扭亏为盈的特效药，就像抓住了最后一根救命稻草一样，这实际上是很多企业对管理认识存在偏差和过高期待造成的，认为企业只要变革，方方面面的问题都能迎刃而解，企业就能起死回生，或是销售额能增长几倍，客观地说，这几乎是不可能的。对于企业而言，企业变革和管理创新是扮演锦上添花、优化修补的作用，而绝非“全能护法”。

应该说，管理、变革是企业发展到一定阶段后的必然选择，历史经验告诉我们，成功的企业，其管理手段应该与企业的发展规模相适应，其管理方式必须与企业的发展阶段相匹配，过于滞后或超前都将导致企业不同程度的危机。