什么情况下要实施企业战略转移

企业制定战略目标就要让全体员工为战略目标奋斗坚持下去,但企业的内外部环境发生了根本变化,企业就要进行战略目标转移。企业战略转移是指企业基于长远发展的需要,对企业的经营重心进行重大调整。从理论上来说,企业战略转移是外部环境和内部条件相互作用的结果。

外部环境包括市场在变,竞争对手也在变,内部环境包括企业自身的情况变。一切都在变化之中,既然如此,企业的战略决策一成不变,企业制定战略决策就闷头去执行,就像一头只知道低头拉车的牛,不知道抬头看看路,也不知道看看远方,看看周围,不栽跟头才怪。

企业战略转移的动因之一外部环境变化:

一种情况是企业所处的行业走向衰退,市场需求不断下降,从而使企业生存发展的空间越来越小。这种压力往往促使企业进行战略转移。

另一种情况是行业需求虽然没有下降,但由于过度竞争导致经营环境恶化,产品价格大幅下降。这种情况也可能迫使企业实行战略转移,进入新的行业谋求发展。

企业战略转移的动因之一内部环境变化:

当企业发展到一定规模时,积累了自己的技术、人才、资金、品牌、销售网络等资源。如果企业认为自己有富余资源,在选择的新行业中能形成竞争优势并创造更多利润,那么就可能进行战略转移。

企业的战略决策是一个动态的发展过程,要与时俱进,当外在的环境发生变化时,如果我们还固守着一成不变的战略,只会使我们离市场越来越远。战略决策要强调实战,而不是对产品拍脑门,做决策,为此管理者要考虑以下三方面的因素:

第一,战略转移要考虑宏观的市场形势,要看你的产品能否在市场需求上引领潮流;

第二,战略转移要考虑国家政策方向,企业的产品、技术等,千万不要与国家政策法规相违背;

第三,战略转移要考虑产品竞争的市场运营,企业要考虑是做市场的领导者,还是做市场的补缺者。

只有充分考虑以上三个元素,企业才能制定可操作的,实战型战略决策,也才能适时完成战略转移,避免企业在一棵树上吊死,从而最大限度,降低企业风险。

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