当公司快倒闭的时候,会有哪些迹象?

身为一名员工,最佳的工作状态就是与公司共同发展,然而一家企业从巅峰坠落,可能要十几年,也可能只有几个月。当企业走下坡路时,作为员工必须要早早地察觉到其中的迹象。

柯达由盛转衰挣扎了十多年,诺基亚坚持了六年,国内的企业就更短了,人人网三年,开心网两年,摩拜和ofo差不多只有半年而已……互联网时代,公司崛起的速度更快,作为员工,还能体验一把在公司上升期飞跃的快感,但同时,物极必反,公司衰败的速度也更快了。当处在风口的你带着惯性砸向地面的时候,作为一个普通人,你可能做不到力挽狂澜,但你及时意识到风险的存在并跳到安全的岸上,这个能力非常重要。

有些明显的迹象,正常人都能看出来,比如:拖欠工资,高管离职,供应商上门讨债,开始裁员,不择手段地节省成本,老板开始编瞎话欺骗员工……往往这个时候就算发现,也已经晚了,你已经在脸朝地俯冲了。

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今天就和大家分享一些更加不显眼的衰败迹象。

1.转变管理方式:销售导向

大部分公司,除非你有常人不可及的技术壁垒、或者是政策壁垒,多多少少会销售导向。不以销售为导向的公司,通常也活不下去。成本控制也是如此,正常公司都有。但是一个好好的公司突然打了鸡血一样,搞起销售导向或者成本控制,那就非常可疑了。

比如我的一位朋友,在某家知名食品企业当HR。去年的时候,她跑来和我吐槽说她们公司突然搞起了“销售文化”,规定大区总监和所有中层,只要连续三个月销售排名最后三位,不管什么原因,不管能力如何,统统降级;业绩好的不管管理能力如何,一律高升。

公司业绩不好,需要变革很正常,转型变革中肯定也会有员工被裁、业务紧缩、成本被砍的阵痛。但当公司推出这种鸡血政策的时候,无疑就是在说:我要钱,我现在就要。

这种制度下的管理者,最远只看三个月,公司的长远利益、客户价值、员工敬业度?通通不看,咱们只看收入。如果坑一个客户能保住自己的总监位置,如果虚报一笔收入,能够帮自己晋升,为什么不做呢?于是乎,恶性循环。

为什么要以销售为导向?因为公司非常缺钱,而且缺钱严重到公司已经顾不上考虑3个月后的事情了,这是非常可怕的信号。

2.转变企业文化:狼性文化

倡导“狼性文化”的公司很常见,但是如果原本文化相对宽松的企业,突然开始奉行狼性文化,那就很可疑了。

几年前,巨人网络发展遇到了瓶颈,于是史玉柱开始大搞狼性文化,落地的政策也是很传统的“末尾淘汰”。史玉柱当年做《征途》的团队是从盛大收来的,而且这个团队之前做的网游非常扑街,按照史玉柱的定义,这绝对是个兔子团伙。怎么到了史玉柱手里,就变成狼了?隔了几年,怎么又变回兔子了?

事实上,当年《征途》之所以能一炮打红,那是要感谢他自己看准了网游成功的战略方向。当年他的公司卖脑白金的时候,手下人都在忙着干活,他一个人躲在办公室里玩网游,正是他在玩网游时,体会到了人民币玩家的痛点——“原有网游居然不能连杀,得一刀一刀去砍怪”,他看准了这一点,然后在杀入网游行业时一炮打响。

很多时候,企业搞“狼性文化”不是因为有用,而是因为管理层失去了发展方向,陷入了困境。他们不能折腾事的时候,就开始折腾人了:强制打卡,强制加班,人事斗争,公司搬迁到郊区等损招都出来了。对员工来说,这就是一个公司正在走下坡路的征兆。

3.公司氛围紧张,压力重重

当公司进入下滑轨道的时候,员工同样会很挣扎,毕竟公司管理层在使劲折腾员工。如果你发现自己以及身边的绝大部分同事们,一年到头都处于一个“为了业绩拼死拼活,却怎么也完不成”的状态,你就要警惕了。

公司处于衰落期,为了重回巅峰会制定不甚合理的业绩指标,但却无法给员工提供足够资源去实现指标。不同员工面临压力时的反应是不同的。有些人可能迎难而上,有些人会放弃,有些人则会把压力转化成负面言行。

面对无法完成的业绩指标,员工内心肯定也有挫败感,无法实现自我价值,更不可能得到主管的认可和激励的概率,自然消极懈怠。主管也是人,在备受压力时也有会负面情绪,而面对员工时发泄出来的可能性很高,可能是不满的表情,也可能是言语批评,甚至谩骂、羞辱、人身攻击……

这种负面环境下,人才流失的机率极高,最终恶性循环:业绩越差——氛围越差——人才流失率越高——人才流失率越高——业绩更差——氛围更差。

当你看到身边的同事视工作为猛虎,每天长吁短叹,大量同事离开,上司辞职,不断更换领导,这些事情陆续发生在自己公司的时候,请务必跳出每天的日常工作中来,认真思考一下自己的职业未来。

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