在社会转型和经济结构调整的关键时期，各种各样的突发性危机事件往往防不胜防、层出不穷，甚至超出了人为的预期。比如近期，“鸿茅药酒事件”引起了社会舆论广泛关注。如果...
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完善并夯实大型企业集团管控体系的探索与研究
摘要：如何既能实现企业集团对各子公司的有效管控，又能充分发挥各子公司经营管理的能动性和积极性，这是当前各大型企业集团在管控体系建设中不得不面对的一大难題。本文研...
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中小企业如何制定中长期战略规划？
第一步就是要梳理企业战略规划，战略是定位，是公司的目标与愿景。很多中小企业老板认为没有必要什么战略规划，但我不这么认为，企业的任何工作基本都是围绕战略目标服务的...
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大多企业营销推广并不是做不好，而是太迟了
首先要声明一个问题：营销推广只能锦上添花而不能雪中送炭。好的产品或者服务可以更好，但差的产品或者服务砸再多钱也是枉然。在前面的多篇文章中从各个方面讲解了企业做不...
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商业计划书（BP）应该包含哪些点？看 BP 的人最想从中得到什么？
商业计划书（BP）的革命：一次倒序的尝试晚上喝了一杯威士忌，聊了一位融资节点人物，颇有心得。仔细想来，互联网行业变革天天发生，为啥BP没有革新，为啥创业者总觉得...
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经济新常态下小微企业经营策略
小公司虽小，事情一样不少。经营过程中不必五脏俱全。可以事必躬亲，不必面面俱到。假别人只手，可以做的很快，倒闭的也很快。除了造血功能，还得有根基，有根才能扎根，才...
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集团化公司人力资源管控模式
所谓企业集团的人力资源管控，主要以子公司、分公司高层人员的委派、考核、绩效评估、激励机制等为管理内容，通过制定规范化的人力资源管理制度和相互制衡的约束机制，一方...
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公关很重要：做企业，就是做公关
一切的竞赛，最终阵地都是人心，包括商业。企业要活在当下，预售“未来”，但没有任何价值，经得住时间的考验。李厚泽先生著作《由巫到礼，释礼归仁》，说得是中国文化，这...
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企业变革，三个案例告诉你，老板是怎么做的
导语：企业变革：不敢轻易触碰的地方！说到组织变革，总会被很多企业冠名高大上，认为这是大企业的事情，跟自己企业无关。因为组织变革是一项看不见摸不着的软任务，所有，...
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现在的企业管理难，最主要的原因是什么？
企业管理，管理的无外乎是人、事、物。物的变化并不是很大，但事的变化有一些。随着市场环境的变化，一方面是市场竞争越来越激烈了，从时间节点上来看，现在的市场，要比以...
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