五大问题考问传统企业转型 经营管理 • 7年前 (2018-04-24) 对于传统企业来说,面向互联网的转型动因有很多,归纳起来主要是以下三个方面:一是不得不转型,二是不得不概念,三是主动转移。第一种:不得不转型,是指企业的经营已经受... 阅读 756 次浏览 次 企业转型
变革时期,企业如何做好危机管理与应对? 经营管理 • 7年前 (2018-04-23) 在社会转型和经济结构调整的关键时期,各种各样的突发性危机事件往往防不胜防、层出不穷,甚至超出了人为的预期。比如近期,“鸿茅药酒事件”引起了社会舆论广泛关注。如果... 阅读 781 次浏览 次 危机管理
完善并夯实大型企业集团管控体系的探索与研究 经营管理 • 7年前 (2018-04-19) 摘要:如何既能实现企业集团对各子公司的有效管控,又能充分发挥各子公司经营管理的能动性和积极性,这是当前各大型企业集团在管控体系建设中不得不面对的一大难題。本文研... 阅读 845 次浏览 次 集团管控
中小企业如何制定中长期战略规划? 经营管理 • 7年前 (2018-04-18) 第一步就是要梳理企业战略规划,战略是定位,是公司的目标与愿景。很多中小企业老板认为没有必要什么战略规划,但我不这么认为,企业的任何工作基本都是围绕战略目标服务的... 阅读 814 次浏览 次 战略规划
大多企业营销推广并不是做不好,而是太迟了 经营管理 • 7年前 (2018-04-18) 首先要声明一个问题:营销推广只能锦上添花而不能雪中送炭。好的产品或者服务可以更好,但差的产品或者服务砸再多钱也是枉然。在前面的多篇文章中从各个方面讲解了企业做不... 阅读 707 次浏览 次 企业营销
商业计划书(BP)应该包含哪些点?看 BP 的人最想从中得到什么? 经营管理 • 7年前 (2018-04-17) 商业计划书(BP)的革命:一次倒序的尝试晚上喝了一杯威士忌,聊了一位融资节点人物,颇有心得。仔细想来,互联网行业变革天天发生,为啥BP没有革新,为啥创业者总觉得... 阅读 934 次浏览 次 商业计划书
经济新常态下小微企业经营策略 经营管理 • 7年前 (2018-04-17) 小公司虽小,事情一样不少。经营过程中不必五脏俱全。可以事必躬亲,不必面面俱到。假别人只手,可以做的很快,倒闭的也很快。除了造血功能,还得有根基,有根才能扎根,才... 阅读 772 次浏览 次 小微企业
集团化公司人力资源管控模式 经营管理 • 8年前 (2018-04-04) 所谓企业集团的人力资源管控,主要以子公司、分公司高层人员的委派、考核、绩效评估、激励机制等为管理内容,通过制定规范化的人力资源管理制度和相互制衡的约束机制,一方... 阅读 867 次浏览 次 人力资源
公关很重要:做企业,就是做公关 经营管理 • 8年前 (2018-04-04) 一切的竞赛,最终阵地都是人心,包括商业。企业要活在当下,预售“未来”,但没有任何价值,经得住时间的考验。李厚泽先生著作《由巫到礼,释礼归仁》,说得是中国文化,这... 阅读 714 次浏览 次 公关
企业变革,三个案例告诉你,老板是怎么做的 经营管理 • 8年前 (2018-04-03) 导语:企业变革:不敢轻易触碰的地方!说到组织变革,总会被很多企业冠名高大上,认为这是大企业的事情,跟自己企业无关。因为组织变革是一项看不见摸不着的软任务,所有,... 阅读 816 次浏览 次 企业变革