什么情况下要实施企业战略转移

企业制定战略目标就要让全体员工为战略目标奋斗坚持下去，但企业的内外部环境发生了根本变化，企业就要进行战略目标转移。企业战略转移是指企业基于长远发展的需要，对企业的经营重心进行重大调整。从理论上来说，企业战略转移是外部环境和内部条件相互作用的结果。

外部环境包括市场在变，竞争对手也在变，内部环境包括企业自身的情况变。一切都在变化之中，既然如此，企业的战略决策一成不变，企业制定战略决策就闷头去执行，就像一头只知道低头拉车的牛，不知道抬头看看路，也不知道看看远方，看看周围，不栽跟头才怪。

企业战略转移的动因之一外部环境变化：

一种情况是企业所处的行业走向衰退，市场需求不断下降，从而使企业生存发展的空间越来越小。这种压力往往促使企业进行战略转移。

另一种情况是行业需求虽然没有下降，但由于过度竞争导致经营环境恶化产品价格大幅下降。这种情况也可能迫使企业实行战略转移，进入新的行业谋求发展。

企业战略转移的动因之一内部环境变化：

当企业发展到一定规模时积累了自己的技术、人才、资金、品牌、销售网络等资源。如果企业认为自己有富余资源，在选择的新行业中能形成竞争优势并创造更多利润那么就可能进行战略转移。

企业的战略决策是一个动态的发展过程，要与时俱进，当外在的环境发生变化时，如果我们还固守着一成不变的战略，只会使我们离市场越来越远。战略决策要强调实战，而不是对产品拍脑门，做决策，为此管理者要考虑以下三方面的因素：

第一，战略转移要考虑宏观的市场形势，要看你的产品能否在市场需求上引领潮流；

第二，战略转移要考虑国家政策方向，企业的产品、技术等，千万不要与国家政策法规相违背；

第三，战略转移要考虑产品竞争的市场运营，企业要考虑是做市场的领导者，还是做市场的补缺者。

只有充分考虑以上三个元素，企业才能制定可操作的，实战型战略决策，也才能适时完成战略转移，避免企业在一棵树上吊死，从而最大限度，降低企业风险。