集团企业应根据自身发展的需要，结合当前的宏观政策和形势要求，针对领域内的微观环境和市场竞争环境，可以从下列几个方面对集团的财务管理模式进行调整。1、集团公司财务...
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人才，为什么都是不听话的人？
1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事具体工作的员工，而...
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案例：一个企业的衰败，再也没有复苏！
吴春波：做一个简单的企业，做一个简单的企业人
《企业选择优秀人才的标准——“简单”》一文，阐述了企业在选拔人才的简单标准。作者提出简单主义的外部选人标准，无疑是正确的。那么，为什么在企业中要坚持简单主义？对...
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秒懂！什么样的企业管理最有效
1、效率与成本，成本重要，但有时侯效率的重要性不亚于成本，要考虑显性成本，更要考虑员工的时间成本(员工工时成本是多少)和隐性成本等综合成本。大件贵重物品尽量寻找...
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企业管理技巧：管理自己，影响别人
欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊...
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中国最大互联网公司人才管理秘密！
马化腾（Pony）作为人才管理工作的最高BOSS，一直在思考腾讯要如何帮助高级人才持续成长。腾讯对高级人才有4个维度的横向评估，分别是：管理自己、管理工作、管理...
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老板请三思:企业文化真的是你塑造的吗?
生意做到一定阶段，企业家都想着“建设企业文化”，可结果往往与初衷相去甚远。我们需要反思：文化到底是如何形成的？从觉悟到文化的重要，到塑造优秀的企业文化，这中间的...
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别喊口号！公司奖励谁、辞退谁，这就是你们的企业文化
在解决金字塔组织难题的若干流派中，“企业文化管理”无疑是最为仙风道骨的一派。在经历了流程再造与KPI 管理的无疾而终后，不少企业家似乎大彻大悟——管理本来就是柔...
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36个创业公司死亡案例，背后隐藏10大真相
与镁光灯下面的成功学故事相比，教训和挫折对创业者的借鉴和价值更大。有关创业公司的生死存亡问题一直就是创投圈一个津津乐道的话题，今天的企业说就盘点了一批创业失败的...
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