当今时代，流程管理几乎渗透了企业管理中的各个环节。任何一项业务战略的实施都必定对应着一条有形或无形的操作流程。有资料显示，20世纪90年代中期，当时世界500强...
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实现流程管理的五个步骤
实现流程管理是摆在企业面前的一个刻不容缓要解决的问题，目前已经有很多企业都开始着眼推进流程化管理，但是却有很大一部分企业在工作推进过程中的进展并不如预期设想，那...
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企业精选：流程管理秘籍之流程梳理和优化
大多数管理者都对流程梳理感兴趣，但是真正实施流程梳理起来又往往摸不着头绪，或者常以失败告终。他们失败的主要原因如出一辙：为梳理而梳理。作为管理者，要抓住流程梳理...
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变身“流程公司”，什么样的流程管理更合适
“部门企业”还是“流程企业”？打造流程企业，逐渐成为众多企业的一个重要目标。然而实际情况是，目前国内绝大多数企业离流程企业的还有很大的差距。当前很多企业的业务流...
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企业为什么要进行流程管理？
在公司初创期，其实各种各样的流程就已经存在了，但通常都不会有人留意到流程的存在，更别说管理流程了。很容易理解，在这个阶段，公司员工少，分工也不会很明确，同时，员...
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企业为什么要引入流程管理
随着市场经济的发展，企业传统的经营管理方式早已不适应激烈竞争的要求，企业在运营中不仅需要更高的效率，还需要对瞬息万变的市场能够及时了解并做出最快的反应。从流程管...
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如何做好企业流程管理控制
1.找到问题的根源是管理的逻辑，而不是应付于流程。管理的逻辑是什么?管理的逻辑是你的战略方向>你的模式(战术的操作)，模式>组织(分工合作)，组织&...
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