冷箭01：“有限责任”变成“无限责任”民营企业大多是从小到大，规模不断扩大，注册的公司越来越多，而当家的只有一个。在他眼里，手心手背都是肉，每个子(分)公司的钱...
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企业流程梳理实践案例
近年来“流程”、“流程梳理”、“流程重组”、“流程管理”等词汇被众多企业所关注。有专家指出，21世纪企业间的竞争将是流程与流程之间的竞争，流程技术将是企业获得竞...
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企业管理之十大用人之道
国有企业法人治理结构的相互制衡
法人治理结构是公司制企业建立的一种规范的领导制度，包括股东会（权力机构）、董事会（决策机构）、监事会（监督机构）、经理层（执行机构）四个组成部分（公司法规定，有...
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为什么要做企业战略规划！
人们很愿意将企业的最终目的定义为赢利。但我认为将赢利作为企业最终目的，显然是欠妥的。其实我以为凡是关于最终目的的说法都是欠妥的，这就如同哲学中的关于“死”的命题...
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产融结合模式的七步进阶
产融结合并非是简单地是将产业资本与金融资本共同置入一个公司主体控制之下就可以产生经济效益的，有效的产融结合应当使金融资本有效促使产业资本提高，产生真正的产业效益...
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浅谈企业发展与个人成长的关系
当前中国企业发展面临的几个“瓶颈”
导读：目前的经济形势十分复杂，中国企业发展面临着一系列的难题。下面根据企业家调查系统发布的相关调查报告，简要分析一下当前中国企业发展面临的几个“瓶颈”。1、发展...
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企业大战略： 没有顶层设计就没有未来！
导读：改革开放30年，中国市场发生了巨大的变化，成功人士从早期的机会型企业家，到过去十年的关系型企业家，正在朝着面向未来的实力型企业家转变。因为机会随着竞争的加...
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什么样的企业家是优秀的企业家？
文章导读：本书探寻企业家精神的源头，揭示出企业家精神缘于不安分、喜欢折腾的动物本性，从而表现为不安于现状、不甘平庸的精神特质。（本文刊发于《中国经济周刊》201...
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