不仅个人需要执行力，团队也需要执行力。优秀的执行力，是凸显企业竞争优势，使企业与竞争对手区分开来的关键。以下是提高执行力的9个要素。优秀的执行力，是凸显企业竞争...
跨部门沟通的10条铁律，你做好了吗？
对正在学习当个称职领导人的新手主管来说，跨部门沟通不良，可能会让他好不容易建立起来的自信瞬间摧毁。你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大...
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企业管理之道：标准化管理的中国式思考
在医药企业的员工管理中，忠诚敬业和标准管理是可以和谐共生的，前者对后者的促进作用是不可忽视的，关键是两者要有机结合；前者体现的不仅是一种妥协和中庸，更是一种精神...
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企业经营风险防范，须谨防这14支冷箭
冷箭01：“有限责任”变成“无限责任”民营企业大多是从小到大，规模不断扩大，注册的公司越来越多，而当家的只有一个。在他眼里，手心手背都是肉，每个子(分)公司的钱...
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企业流程梳理实践案例
近年来“流程”、“流程梳理”、“流程重组”、“流程管理”等词汇被众多企业所关注。有专家指出，21世纪企业间的竞争将是流程与流程之间的竞争，流程技术将是企业获得竞...
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企业管理之十大用人之道
国有企业法人治理结构的相互制衡
法人治理结构是公司制企业建立的一种规范的领导制度，包括股东会（权力机构）、董事会（决策机构）、监事会（监督机构）、经理层（执行机构）四个组成部分（公司法规定，有...
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为什么要做企业战略规划！
人们很愿意将企业的最终目的定义为赢利。但我认为将赢利作为企业最终目的，显然是欠妥的。其实我以为凡是关于最终目的的说法都是欠妥的，这就如同哲学中的关于“死”的命题...
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产融结合模式的七步进阶
产融结合并非是简单地是将产业资本与金融资本共同置入一个公司主体控制之下就可以产生经济效益的，有效的产融结合应当使金融资本有效促使产业资本提高，产生真正的产业效益...
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