大部分领导者以为那些中等表现者已经尽了他们最大的努力，所以他们就没有采取任何行动来提升这类表现者的绩效。而那些中等表现者，反过来也以为自己已经发挥了最大的潜力，...
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企业战略转型：一场“从头到腿”的变革
从来没有一个时代像现在这样充满了不确定性，也从来没有一个时代的企业家像今天这样既充满了焦虑，又对可持续发展充满了无限的热情。一切皆源于企业生存的内外部环境的变化...
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为何企业需要不断变革来破旧立新？
变革对于更多公司而言，需要的是魄力和勇气，就像是一个站在起跑线的赛跑者，面对其他赛道的竞争对手，你究竟有没有勇气和毅力，有多大的勇气放低姿态，屈膝弯身，在发令枪...
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如何管理企业才能实现高额盈利
随着社会的进步，越来越多的企业由此而生。但是社会快速发展的脚步，给企业家管理企业带来了烦恼。企业家需要不断地学习如何管理企业才能实现高额盈利。一个企业如果没有盈...
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企业运营管理就是把复杂事情简单做
随着时代的进步，企业越来越多，企业的运营管理也越来越复杂。面对宣传的广告，通过积分制，绩效考核，战略定位，股权激励，财务管理，风险管理等等管理企业的运营方法，无...
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企业战略管理六个方向演变
快速变革和动荡已经波及全球，中国市场近年更是处于“互联网+”和创新席卷全行业的大浪潮中，许多领域日新月异，行业界限和前景不明，很多企业甚至主要凭借不断的试错实现...
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中国企业战略管理问题分析及解决对策
导读：在我国，每年有数以万计的企业倒闭。有研究表明，尽管企业倒闭的原因很多，但基本症结却是缺乏战略管理，或根本就没有开展战略管理。由于战略管理缺失，使企业难以构...
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聊聊什么是企业文化，企业文化对企业的重要性
企业文化建设是为企业战略，企业管理，企业经营服务的，企业文化建设好比是超市的售货员，他要把商品推销出去，让顾客了解商品的一些特性，使用方法等。既然是为企业战略，...
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做企业的目的是什么
我们想知道企业是什么，就必须先了解企业的目的，而企业的目的必须超越企业本身。事实上，由于企业是社会的一分子，因此企业的目的也必须在社会之中。关于企业的目的，只有...
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营销经理一定要认知自己的角色定位
营销经理是营销部门的“老大”，负责部门的所有人员与营销工作的管理。在对其实施管理前，营销经理有必要首先对自己的岗位进行准确的定位，认清岗位的权限，确保在职责范围...
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