黄钰昌、陆怡/文 核心观点： 1. 微软从传统产品导向的运营策略，转型为强调以服务和客户为导向的平台商业模式，成功背后不仅是企业文化的彻底改变，高管薪酬方面的设...
成就企业未来十年的方向与方法
好产品没有先来后到的道理，用户认可的好产品就是超级产品，入场晚不代表没有机会，关于打造超级产品的规律和方法能帮助企业取得高利润回报。一、关于超级产品一款超级产品...
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企业如何做好十四五战略规划
企业如何做3年发展战略规划
XXX公司三年发展战略规划一、3年发展计划（一）公司整体发展战略公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念，恪守 “科技创新求突破，拓展市场谋...
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企业如何做好战略规划？
有人说战略是“我们的企业未来五年要做到5亿”，这只能算是战略目标，所谓的战略是要解决“是什么”的问题；做战略的时候，一般要解决战略之上的顶层设计，分为三部分，叫...
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公司的制度建设规划如何制定？
公司制度建设大纲第一部分 组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转， 因此 ，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明 ，不能互相重叠 ，...
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企业如何做好发展战略的规划
导读很多企业都要梳理一下过去一年的奋斗历程，展望一下新的一年怎样发展。即使制定了五年发展规划的企业，此时也要重新梳理并做适当调整。那么如何做好发展战略的规划呢？...
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企业潜在核心竞争力的综合评价
从优速创始人意外？谈企业经营危机
19年真的是一个意外之年，先有海航董事长王健意外、报喜鸟老板吴真生离世，又有优速快递老板夫妻双双身亡。谁能知道，明天和意外哪个先来？5月4日，优速物流有限公司发...
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为何企业需要不断变革来破旧立新？
变革对于更多公司而言，需要的是魄力和勇气，就像是一个站在起跑线的赛跑者，面对其他赛道的竞争对手，你究竟有没有勇气和毅力，有多大的勇气放低姿态，屈膝弯身，在发令枪...
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